為提升成本管理水平，有效降低企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，中新置地ERP項目成本系統經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的正式上線(xiàn)運行，于6月16日順利通過(guò)驗收，公司成為蘇州工業(yè)園區較早引入ERP系統管理的國有房地產(chǎn)企業(yè)之一。項目的驗收標志著(zhù)項目實(shí)施階段性工作的結束，達到了項目啟動(dòng)階段指定的項目成本可知，達成了預期設定的成本過(guò)程管控規范化和成本經(jīng)驗數據沉淀等成本管理標準化目標。
      通過(guò)導入明源ERP成本管理系統，本著(zhù)借鑒標桿、量體裁衣的原則，中新置地逐步建立起科學(xué)規范的成本管控體系和成本預警強控機制，強化變更管控和資金計劃管控，規避合同超付風(fēng)險，實(shí)現了動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)監控，保證了成本數據實(shí)時(shí)可知，促進(jìn)指標信息規范管理，統一了項目成本管理基礎。
      同時(shí)，中新置地ERP項目成本系統也實(shí)現了所有項目各崗位權責統一，以崗定人，有力提升公司的核心競爭力，提高了整體運營(yíng)效率, 打造出適合置地自身的、科學(xué)嚴密的管理體系。
      未來(lái)，中新置地ERP項目成本系統將由實(shí)施階段轉為正常應用階段，并在兩個(gè)方向開(kāi)展工作，一是成本和ERP精細化管理，逐漸形成具有中新置地特色的ERP成本管理系統，二是在新項目應用實(shí)踐，實(shí)現在新獲取地塊等具體項目的導入和運用，逐步完成開(kāi)發(fā)項目的全覆蓋，增強國企的市場(chǎng)化運營(yíng)能力和集約化管控能力。