隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)競爭日趨激烈，而房地產(chǎn)成本管控由于涉及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各個(gè)環(huán)節及階段，對項目運營(yíng)成敗具有舉足輕重的影響，因此成本管控能力成為房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭能力之一，專(zhuān)業(yè)的成本管理也成為實(shí)現房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)利潤的一個(gè)重要管控職能。2017年，以總裁史慶超領(lǐng)銜的中新置地管理層審時(shí)度勢，加快推動(dòng)ERP信息化項目的實(shí)施和落地，成為公司繼2016年實(shí)現協(xié)同辦公管理平臺（簡(jiǎn)稱(chēng)OA系統）正式上線(xiàn)以來(lái)推出的又一重要的管理創(chuàng )新舉措。

      3月3日上午，中新置地ERP項目啟動(dòng)會(huì )在本部一號會(huì )議室舉行，來(lái)自各部門(mén)、子公司共計71名員工參加了為期半天的啟動(dòng)輔導培訓。該項目的啟動(dòng)將為中新置地的成本管控等效能管理帶來(lái)全新的變革，進(jìn)一步提升成本管理水平，有效降低運營(yíng)風(fēng)險。

      此次項目啟動(dòng)將導入明源ERP成本管理系統，依據借鑒標桿、量體裁衣的原則，打造和錘煉具有置地自身特色的、科學(xué)嚴密的管理體系。項目的實(shí)施內容包括ERP銷(xiāo)售系統升級、成本系統實(shí)施、OA接口、財務(wù)接口等。通過(guò)銷(xiāo)售系統升級提升銷(xiāo)售數據采集的準確性和時(shí)效性，從而提升營(yíng)銷(xiāo)決策效率；通過(guò)成本系統實(shí)施加強項目成本管理，重點(diǎn)是項目成本過(guò)程管理，實(shí)現成本可知，風(fēng)險可控；通過(guò)銷(xiāo)售系統系統升級和成本系統實(shí)施打通項目開(kāi)發(fā)收支兩條線(xiàn)，實(shí)現收支數據有效互通共享，提升決策效率；通過(guò)OA接口的實(shí)施實(shí)現內部信息系統整合，初步搭建內部信息平臺。

      根據項目實(shí)施計劃，公司將在3月份實(shí)現ERP銷(xiāo)售系統升級，4月份推進(jìn)成本系統上線(xiàn)試運行，5月份完成項目驗收。目前已完成公司業(yè)務(wù)調研訪(fǎng)談、系統安裝、啟動(dòng)會(huì )宣講，現處于系統應用方案討論階段，包括成本科目模板、合約規劃模板、合同類(lèi)別、變更類(lèi)別等。
      在項目啟動(dòng)的同時(shí)，明源項目實(shí)施總監徐小俊講授《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理理念》的專(zhuān)題分享，有利于增強公司各層級、各條線(xiàn)對推進(jìn)成本管理信息化建設的迫切意識，統一思想認識，有助于引入房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的先進(jìn)理念，運用“先固化，再優(yōu)化”的思維，克服畏難情緒，促成操作習慣的養成，在運行過(guò)程中持續地優(yōu)化和完善，同心協(xié)力，有力提升中新置地的核心競爭力。