隨著(zhù)帷幕徐徐拉開(kāi)，中新置地企業(yè)文化榮譽(yù)墻揭幕暨8月置地星頒獎活動(dòng)正式啟動(dòng)，揭曉了2016年公司首個(gè)月度“置地星”。

      為增強員工競爭意識和榮譽(yù)感，自今年8月份開(kāi)始，中新置地每月從績(jì)效考核前三名的部門(mén)的優(yōu)秀員工中揀選出一名 “置地星”。

      9月20日上午，備受矚目的“置地星”誕生了，來(lái)自市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的程雪華脫穎而出。他任職市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部多年，主要負責東方維羅納、優(yōu)公館、美廬的銷(xiāo)售工作。2016年以來(lái)東方維羅納、優(yōu)公館銷(xiāo)售清盤(pán)，優(yōu)公館6月交房當月交房率達到99%，美廬超額完成了全年銷(xiāo)售指標。

      作為外派中新萬(wàn)科的副總經(jīng)理，程雪華負責中新置地與蘇南萬(wàn)科合作開(kāi)發(fā)項目湖西玲瓏的推進(jìn)與協(xié)調，順利推動(dòng)了項目的報批報建、設計、工程建設、成本采購等工作，助力項目超預期完成了銷(xiāo)售目標。

      見(jiàn)賢思齊，立標桿，樹(shù)典型，用先進(jìn)的事跡教育人、引導人，發(fā)揮模范的帶動(dòng)作用，激勵中新置地全體員工學(xué)有榜樣、行有標尺、進(jìn)有方向，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，將有力地推動(dòng)公司朝著(zhù)新的戰略規劃目標不斷前行。

      “置地星”評比活動(dòng)是對中新置地推行月度考核新規的貫徹和體現。8月份以來(lái)，中新置地堅持市場(chǎng)化方向，對標地產(chǎn)標桿企業(yè)，逐步加大了考核力度和密度，由運營(yíng)管理部、綜合管理部聯(lián)合推進(jìn)績(jì)效考核制度創(chuàng )新，每月組織召開(kāi)月度運營(yíng)會(huì )議，以目標為導向結合360°年度考評，細化績(jì)效考核，任務(wù)分解到人，指標量化到崗，業(yè)績(jì)評估明確到月。

      運用微信考勤等技術(shù)手段，采用辦公OA系統等信息平臺，公司做到了量化考核全覆蓋，涵括11個(gè)部門(mén)、3家子公司，初步實(shí)現了考核操作信息化、平時(shí)管理精細化、過(guò)程溝通常態(tài)化。同時(shí)明晰工作職責，界定完成標準，突出結果和成效，注重過(guò)程控制和節點(diǎn)把關(guān)，設置6類(lèi)加減分項拉開(kāi)評分差距，兼顧公平與效率，體現了獎優(yōu)罰劣剛性化和嚴肅性。
      新的績(jì)效考核制度試行以來(lái)，中新置地的管理效能明顯提高，是公司治理水平的一次質(zhì)的提升，改變了以往忙閑不均、效率不高、分配平均的現象，調動(dòng)了每個(gè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，力爭把常規工作做細致、重要工作做到位、外拓項目做出彩，從而提高團隊整體執行力，培育核心競爭優(yōu)勢，在中新集團的戰略規劃格局中找準定位，全力打造平臺型、輕資產(chǎn)的地產(chǎn)模式，建立創(chuàng )新型企業(yè)機制，致力于成為以綠色、科技、文化為發(fā)展推動(dòng)力的房地產(chǎn)公司。