新聞提示：
      隨著(zhù)新的國企改革頂層設計總方案——《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革指導意見(jiàn)》的公布，一場(chǎng)關(guān)乎中央和地方逾15萬(wàn)家國有企業(yè)、100多萬(wàn)億元資產(chǎn)和3000多萬(wàn)職工利益的深化改革，即將開(kāi)始新的進(jìn)程。
　　  關(guān)注國企改革的分析人士向記者透露，具有新加坡、中國“雙重血統”，助推中新蘇州工業(yè)園區創(chuàng )造奇跡與輝煌的中新蘇州工業(yè)園區開(kāi)發(fā)集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中新集團），從去年開(kāi)始接連出臺幾個(gè)“非常規動(dòng)作”，作為一家向來(lái)以新型城鎮化建設為“主業(yè)”的國有企業(yè)，這些動(dòng)作正逐漸觸摸到國企改革的“深水區”。
　　  近日，記者就此約訪(fǎng)中新集團董事長(cháng)趙志松時(shí)，對于外界的評論他哈哈大笑，“我們本身就是一個(gè)高度市場(chǎng)化的企業(yè)”，他坦言，“國企改革也好，國企突圍也罷，國企本質(zhì)上還是以市場(chǎng)為核心的企業(yè)，我們只是在做企業(yè)原本應該做的事?！?br>        發(fā)揮“主場(chǎng)”優(yōu)勢，“接軌”境外資本市場(chǎng)

      2014年7月12日，東吳證券公告稱(chēng)，該公司與中新集團共同出資在新加坡設立子公司，從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)及監管部門(mén)核準的其他證券業(yè)務(wù)。
　　  “東吳證券是蘇州工業(yè)園區內唯一一家上市金融企業(yè)，他邁向國際化是遲早的事情”，趙志松表示，“中新集團同樣也是一家國際化的國有企業(yè)，我們之間的合作，是一件相得益彰的好事?！?br> 　　  中新集團與東吳證券的“聯(lián)姻”，主要還是因為有中新合作蘇州工業(yè)園區這個(gè)天然“情感基礎”，業(yè)內人士指出，相對香港證券市場(chǎng)的激烈競爭，東盟（主要是新加坡）證券市場(chǎng)發(fā)展潛力較大，新加坡不僅在國際金融、貿易融資、海事金融、保險、財務(wù)運作方面處于領(lǐng)先地位、在資產(chǎn)及財富管理方面也趨于佼佼者，目前是僅次于瑞士的全球第二大離岸財富中心，全球第四大外匯交易中心。
　　  過(guò)去5年在新加坡的資產(chǎn)管理機構復合增長(cháng)率達到9%，其中44%來(lái)自亞太地區。而根據法國凱捷顧問(wèn)公司和加拿大皇家銀行財富管理最新發(fā)布的《2012亞太財富報告》，2011年亞太區高凈值人士數量增至337萬(wàn)人，首次超越北美，成為全球最大富裕人士市場(chǎng)。亞洲的“流動(dòng)富豪”（一半時(shí)間在國外度過(guò)的富豪）中有近1/3的人，首選新加坡作為海外定居地。
　　  在新加坡開(kāi)展業(yè)務(wù)，不僅可以直接吸引離岸人民幣，同時(shí)可以以新加坡為基礎，吸引北美、歐洲、中東等地區的資金，新加坡這個(gè)自由、開(kāi)放的市場(chǎng)為相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供了良好的環(huán)境。
　　  趙志松表示，“中新集團本來(lái)就是中新兩國的合作載體，現在與東吳證券組建中新合作的金融平臺，就是要積極落實(shí)中新協(xié)調理事會(huì )精神，把獲批的人民幣合格境外投資者（RQFII）額度充分投資于中國境內，對接國際資本，為實(shí)體經(jīng)濟提供全方位的專(zhuān)業(yè)服務(wù)；這也意味著(zhù)中新集團將在中新兩國金融溝通與交流方面發(fā)揮更大優(yōu)勢，進(jìn)一步深化中新合作關(guān)系。從企業(yè)自身而言， RQFII業(yè)務(wù)盈利能力較強，將為中新集團提供高于主營(yíng)業(yè)務(wù)的投資收益；使中新集團的投資領(lǐng)域拓寬至金融業(yè)，為公司未來(lái)境外融資提供便利渠道，有利于提高產(chǎn)業(yè)與資本的結合度?！?br>        向市場(chǎng)強者學(xué)習，追求自身“實(shí)、補、強” 

      而讓外界更多議論的是，今年7月22日，同樣“以地為生”的中新置地和蘇南萬(wàn)科進(jìn)行簽約儀式，宣布共同開(kāi)發(fā)蘇州獨墅湖西地塊。
　　  都說(shuō)同行是冤家，現在冤家變成了親家，更何況作為中新集團下轄的中新置地，以國有企業(yè)的身份牽手蘇南萬(wàn)科這家民營(yíng)企業(yè)。
　　  對此，趙志松笑言，“這純屬自由戀愛(ài)！”
　　  蘇南萬(wàn)科在蘇州已有十年歷程，從克而瑞發(fā)布的數據來(lái)看，2015年上半年蘇州房企銷(xiāo)售金額排行榜榜單顯示，萬(wàn)科以26.6億元勇登榜首。而從產(chǎn)品上來(lái)看，以玲瓏灣為代表的一些住宅項目已成為行業(yè)標桿，萬(wàn)科“樂(lè )跑”、“叁拾而聚”、萬(wàn)科“V定制”、“任意門(mén)”等一系列營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣，給蘇城的房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了震撼、留下了回味。
　　  中新置地成立于2001年4月，作為從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的園區國企，中新置地不僅開(kāi)發(fā)了湖左岸、德邑、左岸商業(yè)街、水巷鄰里等眾多商住明星樓盤(pán)，還承擔了區域開(kāi)發(fā)的很多社會(huì )責任，先后參與了蘇州科文中心、菁英公寓、青年公社等民生項目的建設開(kāi)發(fā)，是蘇州本土有一定影響力的房企。
　　  “市場(chǎng)的馬太效應越來(lái)越凸顯，強者更強，而強者聯(lián)手則會(huì )強上加強”，趙志松坦言，“國企改革的目的就是為了讓自身變得更加強大，從優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)身上，我們可以學(xué)到很多東西。與他們合作，是最好的學(xué)習方式，要在合作中借鑒對方的優(yōu)勢，補上自己的短板，最終形成自身的核心競爭力?！?br> 　　  “國企本質(zhì)上還是企業(yè)”，趙志松透露，“與各方的合作，不能拘泥于所謂的‘身份’，對于合作對象的選擇是由市場(chǎng)決定的，并非‘身份’決定?！?br> 　　  而梳理中新集團的幾次“大動(dòng)作”可以發(fā)現，在市場(chǎng)面前，“門(mén)第”真的不重要。就在與民企蘇南萬(wàn)科剛剛宣布“婚禮”不久，今年7月31日，中新集團又與中信地產(chǎn)簽訂戰略合作協(xié)議。
　　  中信地產(chǎn)是中國中信集團的控股子公司，20多年來(lái)在30多個(gè)城市開(kāi)發(fā)了近百個(gè)地產(chǎn)項目，是中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)龍頭企業(yè)，同時(shí)在新型城鎮化、城市運營(yíng)和PPP模式領(lǐng)域具有先進(jìn)的研究成果和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，是中國新型城鎮化PPP模式的倡導者。
　　  “中新集團和中信地產(chǎn)基于雙方在品牌、資源、核心能力等方面的契合與互補，在PPP模式的具體落地方面，在房地產(chǎn)項目股權合作方面已經(jīng)有了良好的合作意向”，趙志松表示，“正是因為雙方本著(zhù)強強聯(lián)手，互惠共贏(yíng)的原則，才結成密切的戰略合作伙伴關(guān)系?！?br> 　　  未來(lái)，雙方將進(jìn)一步發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，全面加強戰略合作，推動(dòng)雙方合作項目的全國拓展布局，聯(lián)手打造中國新型城鎮化PPP模式的示范項目、標桿項目，共同助推中國新型城鎮化事業(yè)和PPP模式的推廣。
       聯(lián)合行業(yè)專(zhuān)家，用“市場(chǎng)的手”選配資源

      “沒(méi)有金剛鉆不攬瓷器活，自己不懂的不能大包大攬?！钡w志松同時(shí)也坦承，國企再也不能回到“大而全”時(shí)代，要警惕“盲動(dòng)”。
　　  2015年7月15日，中新集團與中銳控股集團共同簽署了蘇州工業(yè)園區海歸子女學(xué)校項目的合作協(xié)議。
　　  蘇州工業(yè)園區海歸子女學(xué)校是園區政府根據區域內大量海歸人才的迫切需求籌建的一所學(xué)校，較之20年前為了解決眾多外資企業(yè)落戶(hù)園區的生活配套問(wèn)題，中新集團自己舉辦新加坡國際學(xué)校，這一次中新集團選擇通過(guò)招商方式遴選合作伙伴。
　　  中銳控股集團旗下的主要成員——中銳教育集團，經(jīng)過(guò)18年卓有成效的努力，形成了涵蓋基礎教育、高等教育、國際教育、職業(yè)教育與企業(yè)培訓的集團化教育體系。在美國、澳大利亞、新加坡等國擁有幾十家緊密型的合作學(xué)校和獨資舉辦的學(xué)院；在國內20多個(gè)省份建立了50多家教育分支機構，是目前國內教育業(yè)務(wù)范圍最廣、投資規模最大的大型教育集團之一。
　　  “教育不是我們的最強項，”趙志松坦言，“交給專(zhuān)業(yè)的團隊來(lái)做專(zhuān)業(yè)的事，這同樣是市場(chǎng)法則?！?br> 　　  據悉，蘇州工業(yè)園區海歸人才子女學(xué)校致力于辦成一所中美教育相融，中西理念合璧，生源多元、課程多元、教師多元、學(xué)生出口多元，具有國際化特點(diǎn)的學(xué)校，滿(mǎn)足園區及周邊地區海歸人員對教育的需求。
　　  學(xué)校擬聘請有雙語(yǔ)學(xué)校國際化教育管理經(jīng)驗的資深校長(cháng)擔任校長(cháng)，全面負責學(xué)校管理。擬聘請美國頂尖私立學(xué)校校長(cháng)擔任外方校長(cháng)，負責國際教育課程和外籍教師的管理。同時(shí)聘請對K12雙語(yǔ)學(xué)校的管理和運營(yíng)有一定了解和認識、又比較了解國際課程和創(chuàng )新課程狀況、具有教育資歷的中外方專(zhuān)業(yè)人員組成學(xué)校管理團隊。
　　  針對這次合作，趙志松表示，“最初為了帶動(dòng)園區開(kāi)發(fā)建設，國企需要承擔一定的社會(huì )責任；我們是用政府的手去分配資源，而現在不同了，園區發(fā)展到了轉型升級的新階段，國企要謀求更好的市場(chǎng)化發(fā)展，我們就要用市場(chǎng)的手去選配資源?！?br> 　　  “時(shí)代進(jìn)步到了今天，不論是國企還是民企，都離不開(kāi)合作”，趙志松表示，“合作，不是簡(jiǎn)單的‘離婚’、‘結婚’，而是通過(guò)市場(chǎng)的手段，帶動(dòng)資源的有效配置，通過(guò)多種方式積極推動(dòng)資源、資產(chǎn)、資本的最優(yōu)利用，激發(fā)企業(yè)的活力?！?br> 　　  趙志松表示，“國企的股權多元化改革，不僅是為了響應中央的政策號召，更是企業(yè)自身在激烈的市場(chǎng)競爭中生存發(fā)展的內在需求。國企在強化內在核心競爭力的同時(shí)，應該學(xué)會(huì )如何搭臺唱戲，建立戰略合作平臺，聚集發(fā)展所需要的各種要素資源。未來(lái)，在企業(yè)管理方面，中央提出的從管人向管資本方向轉變，以及國企混合所有制改革，都是我們不斷探索和實(shí)踐的方向?！?br>
      中國日報網(wǎng)記者 應志剛