對中新集團來(lái)說(shuō)，蘇州工業(yè)園區只是一個(gè)開(kāi)始
        本刊記者 李軍晶 方黎明∕文

        對于國家實(shí)施的新型城鎮化戰略和近期出臺的規劃，作為先行者的中新集團有著(zhù)什么樣的認識和理解，如何發(fā)揮自身獨特的核心競爭力，又是怎樣先人一步開(kāi)展相關(guān)實(shí)踐，并致力于成為中國新型城鎮化領(lǐng)軍企業(yè)的？
　　    3月24日，中新集團總裁趙志松就相關(guān)問(wèn)題接受了《中國地產(chǎn)市場(chǎng)》記者的專(zhuān)訪(fǎng)。
　　    《中國地產(chǎn)市場(chǎng)》：近期，國家出臺了新型城鎮化的發(fā)展規劃，請結合中新集團的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗，介紹您對國家制定的新型城鎮化戰略的認識和理解。
        趙志松：應該說(shuō)，蘇州工業(yè)園區是第一個(gè)市場(chǎng)化走新型城鎮化的地方，我們對于新型城鎮化的理解包括兩個(gè)方面。一是市場(chǎng)化，與其他地方搞開(kāi)發(fā)區和新城時(shí)成立一個(gè)屬于地方政府的城投公司不同，蘇州工業(yè)園區實(shí)行的是真正的公司化運作，即由中國和新加坡兩國財團共同成立中新集團，作為蘇州工業(yè)園區的開(kāi)發(fā)主體存在，無(wú)論是融資還是運作還是規劃建設招商，全部都市場(chǎng)化之路；二是人口城鎮化，即新型城鎮要解決人的問(wèn)題，蘇州工業(yè)園區原來(lái)是蘇州城郊的農村，而現在已經(jīng)成為了擁有70多萬(wàn)人的現代化城鎮，交通便捷，產(chǎn)業(yè)發(fā)達，環(huán)境優(yōu)美，社會(huì )和諧，這十六個(gè)字可以說(shuō)是我們對新型城鎮化理解的概括。
        《中國地產(chǎn)市場(chǎng)》：人的城鎮化被認為是新型城鎮化的核心，能具體談?wù)勚行录瘓F是如何實(shí)現人的城鎮化的嗎？
        趙志松：關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)支撐。蘇州工業(yè)園區吸引了這么多人口，是因為首先有發(fā)達的產(chǎn)業(yè)支撐，園區已經(jīng)在電子信息、機械制造等方面形成了具有一定競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。2013年，園區實(shí)現地區生產(chǎn)總值1900億元，以占蘇州市3.4%的土地、5.8%的人口創(chuàng )造了15%左右的經(jīng)濟總量。大家愿意留下來(lái)，還因為這里城市建設、公共服務(wù)的水準達到了一定的高度。這還包括上面講到的交通便捷——新型城鎮化中講到的城市群的概念，環(huán)境優(yōu)美——老百姓因為生態(tài)宜居愿意留下來(lái)，社會(huì )和諧——公共服務(wù)包括落戶(hù)及高水平的教育、醫療能夠很好地滿(mǎn)足市民需求。
        《中國地產(chǎn)市場(chǎng)》：在新型城鎮化和產(chǎn)業(yè)轉移的大背景下，中新集團是如何對蘇州工業(yè)園區的經(jīng)驗進(jìn)行復制與發(fā)揚的？
        趙志松：經(jīng)過(guò)19年建設，蘇州工業(yè)園區發(fā)展已經(jīng)基本成熟，鑒于園區土地資源有限，中新集團從2009年開(kāi)始“走出去”，復制蘇州工業(yè)園區的模式和成功經(jīng)驗。這與中新兩國領(lǐng)導人明確的“蘇州工業(yè)園區只是一個(gè)開(kāi)始”是吻合的。隨著(zhù)新型城鎮化戰略的提出以及產(chǎn)業(yè)轉移等，我們意識到未來(lái)對我們而言，機遇、壓力、責任和挑戰都很大，中新合作既是我們的企業(yè)血緣，更是一種榮譽(yù)和使命，中新集團做項目絕不是單純掙錢(qián)，而是非常在意政治使命和社會(huì )效益。
　　    具體而言，中新集團已經(jīng)在蘇州工業(yè)園區之外做了蘇通、蘇滁等五個(gè)項目，都在蘇州的周邊。在別的區域，我們有軟件輸出模式，現在與遼寧、廣西等地都有項目在洽談。但我們的戰略還是比較務(wù)實(shí)的，根據企業(yè)發(fā)展的階段特點(diǎn)，中新集團目前的能力，短期擴張到全國不現實(shí)，人力資源和管理半徑都還達不到。今年，我們還要做三個(gè)項目，未來(lái)三年做十個(gè)項目。當然，中新集團的長(cháng)期目標是全國性公司。
        《中國地產(chǎn)市場(chǎng)》：蘇州工業(yè)園區以蘇州3.4%的土地面積創(chuàng )造15%的GDP，現在講單位GDP的地耗率，或者單位土地的產(chǎn)出率，貴公司在這方面會(huì )否保持或追求更高的目標？
        趙志松：肯定要追求，但我們定的是質(zhì)，而不是量，不是盲目地追求數據。不能說(shuō)工業(yè)園區以蘇州3.4%的土地創(chuàng )造15%的GDP，下一個(gè)項目就要產(chǎn)出率更高，因為各地情況不同，發(fā)展階段也不一樣，但我們強調土地的節約集約利用，因為土地是不可再生的資源，要善待土地，要充分發(fā)掘利用土地的價(jià)值，產(chǎn)生更好的效益。比如，在蘇州工業(yè)園區，有三五百米的高樓，但是在蘇滁現代產(chǎn)業(yè)園規劃的最高樓也只有150米，集約用地不能脫離當地實(shí)際，而是要因地制宜。
        《中國地產(chǎn)市場(chǎng)》：在您看來(lái)，中新集團的核心能力體現在哪些方面？
        趙志松：經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，中新集團為未來(lái)發(fā)展建立了一定的基礎，形成了自身的核心能力。第一是產(chǎn)業(yè)運作能力。2000年以前，蘇州所有的外商投資基本都是我們引進(jìn)的，現在中新集團每年引進(jìn)的外資，差不多還是占了園區的一半。這主要是因為通過(guò)20年的招商實(shí)踐，我們培養了一個(gè)全球化的招商團隊，建立了全球化招商的網(wǎng)絡(luò )，包括資源和人脈感情的積累。第二是很強的規劃能力。不僅是蘇州工業(yè)園區，蘇通、蘇滁等項目的園區規劃都追求科學(xué)，而且很漂亮。第三是建設能力。我們參與的園區，建設的水準和精致度都是可以看到的，作為專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)，我們的建設水準還在不斷提升。除此之外，中新集團還具備軟件輸出能力，以及20年的城鎮化運作經(jīng)驗，這些也是我們的核心競爭力。
        《中國地產(chǎn)市場(chǎng)》：請以蘇滁現代產(chǎn)業(yè)園為例，介紹一下貴公司在走出去的時(shí)候是如何體現核心能力的？
        趙志松：2011年，中新集團開(kāi)始和滁州方面接觸，我們認為滁州處于長(cháng)三角大區域，符合國家大的戰略——皖江產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉移示范區，也符合城市群概念——處在南京經(jīng)濟圈，此外，高鐵沿線(xiàn)、政府高效、人口基數、文化底蘊——醉翁亭、小崗村等也是促成我們和滁州合作的因素。
        蘇滁現代產(chǎn)業(yè)園最能體現我們核心能力的是規劃。一是多規融合，包括土地利用規劃、城市總體規劃、專(zhuān)項規劃等，都是一氣呵成；二是非常認真、嚴謹，我們與合作的規劃院都交叉辦公，避免了規劃的矛盾和不符，在集團管理層的層面就優(yōu)化了九次，力求每一點(diǎn)都做得很好；三是綠色生態(tài)，建設生態(tài)河道、保護古樹(shù)名木、還有小魚(yú)小蝦，什么叫記得住鄉愁？“我家門(mén)口那棵幾百年的銀杏樹(shù)還在”，這就是鄉愁。正是因此，安徽方面認為蘇滁現代產(chǎn)業(yè)園規劃是該省最好的規劃。
        《中國地產(chǎn)市場(chǎng)》：作為一家致力于成為中國新型城鎮化領(lǐng)軍企業(yè)的公司，中新集團有沒(méi)有系統性的計劃？
        趙志松：中新集團要形成新型城鎮化的一個(gè)平臺，要成為要素的集合者。為此，我們建立了集團新型城鎮化發(fā)展綱要、不斷豐富規劃知識庫體系、不斷完善建設標準體系。

來(lái)源自：中國地產(chǎn)市場(chǎng)雜志