4月25日,集團公司召開(kāi)2025年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì ),釋放出鮮明的攻堅信號:2025年任務(wù)不變、目標不減,要以高度的責任感和使命感趕進(jìn)度、顧大局,全力沖刺二季度,確保實(shí)現“雙過(guò)半”。
“一季度成績(jì)來(lái)之不易,同志還需努力。”集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳開(kāi)群傳達北投集團2025年一季度經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神,并作下一步工作要求:
一是狠抓安全質(zhì)量,夯實(shí)發(fā)展根基,聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域加強風(fēng)險管控,科學(xué)統籌上峒路、巴羌路、來(lái)賓西過(guò)境線(xiàn)以及平陸運河橋梁工程項目、南寧地鐵6號線(xiàn)、水利工程等項目保進(jìn)度。
二是大力拓展市場(chǎng),聚焦大基建、新基建、綠基建三大方向,以“四步走”戰略為指引狠抓落實(shí),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊要主動(dòng)轉變思路,加強投資項目全生命周期管控,確保信息直通決策層,規范政企合作溝通機制,提升開(kāi)發(fā)質(zhì)效。
三是全力沖刺二季度,二季度是全年工作的“關(guān)鍵棋”“勝負手”,所有在建項目要搶抓當前施工黃金期,實(shí)行“掛圖作戰”,全力推動(dòng)生產(chǎn)提速。同時(shí)要踐行中央八項規定精神,嚴格管控成本支出,維護隊伍穩定發(fā)展,確保實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李軍主持會(huì )議,并作一季度經(jīng)濟運行情況分析報告,圍繞以下方面部署二季度經(jīng)濟運行工作。一是“走出去”拓市場(chǎng),發(fā)揮辦事處職能,并改善其管理體系、明確責權利、優(yōu)化考核機制、強化成本控制;二是嚴抓經(jīng)營(yíng)性現金流管理,嚴抓計量簽認、支付管控、 確權及結算審計、提升資金造血能力、合作項目管理;三是盤(pán)活供應商資源,進(jìn)一步實(shí)現合作共贏(yíng);四是從制度建設、預算管理和定期管理、供應商管理、費用管控、監督執行等方面狠抓項目不可預見(jiàn)生產(chǎn)成本管控;五是深化改革轉型,積極推進(jìn)公司人工智能建設,加強產(chǎn)業(yè)研究,提升招商和運營(yíng)能力,培養與引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才,構建智能化管理平臺,優(yōu)化項目管理流程,實(shí)現企業(yè)管理能力提升。
會(huì )議遵循高效精簡(jiǎn)辦會(huì )原則,集團公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)正副職,各直屬單位負責人、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及安全總監在主會(huì )場(chǎng)參會(huì ),直屬單位、辦事處(辦公駐點(diǎn)、辦事機構)、項目經(jīng)理部(項目公司)設分會(huì )場(chǎng)并視頻參會(huì )。(集團公司黨群工作部吳君馨 文/圖)
圖:會(huì )議現場(chǎng)