4月25日，集團公司召開(kāi)2025年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，釋放出鮮明的攻堅信號：2025年任務(wù)不變、目標不減，要以高度的責任感和使命感趕進(jìn)度、顧大局，全力沖刺二季度，確保實(shí)現“雙過(guò)半”。
“一季度成績(jì)來(lái)之不易，同志還需努力。”集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳開(kāi)群傳達北投集團2025年一季度經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，并作下一步工作要求：
一是狠抓安全質(zhì)量，夯實(shí)發(fā)展根基，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域加強風(fēng)險管控，科學(xué)統籌上峒路、巴羌路、來(lái)賓西過(guò)境線(xiàn)以及平陸運河橋梁工程項目、南寧地鐵6號線(xiàn)、水利工程等項目保進(jìn)度。
二是大力拓展市場(chǎng)，聚焦大基建、新基建、綠基建三大方向，以“四步走”戰略為指引狠抓落實(shí)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊要主動(dòng)轉變思路，加強投資項目全生命周期管控，確保信息直通決策層，規范政企合作溝通機制，提升開(kāi)發(fā)質(zhì)效。
三是全力沖刺二季度，二季度是全年工作的“關(guān)鍵棋”“勝負手”，所有在建項目要搶抓當前施工黃金期，實(shí)行“掛圖作戰”，全力推動(dòng)生產(chǎn)提速。同時(shí)要踐行中央八項規定精神，嚴格管控成本支出，維護隊伍穩定發(fā)展，確保實(shí)現時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李軍主持會(huì )議，并作一季度經(jīng)濟運行情況分析報告，圍繞以下方面部署二季度經(jīng)濟運行工作。一是“走出去”拓市場(chǎng)，發(fā)揮辦事處職能，并改善其管理體系、明確責權利、優(yōu)化考核機制、強化成本控制；二是嚴抓經(jīng)營(yíng)性現金流管理，嚴抓計量簽認、支付管控、 確權及結算審計、提升資金造血能力、合作項目管理；三是盤(pán)活供應商資源，進(jìn)一步實(shí)現合作共贏(yíng)；四是從制度建設、預算管理和定期管理、供應商管理、費用管控、監督執行等方面狠抓項目不可預見(jiàn)生產(chǎn)成本管控；五是深化改革轉型，積極推進(jìn)公司人工智能建設，加強產(chǎn)業(yè)研究，提升招商和運營(yíng)能力，培養與引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，構建智能化管理平臺，優(yōu)化項目管理流程，實(shí)現企業(yè)管理能力提升。
會(huì )議遵循高效精簡(jiǎn)辦會(huì )原則，集團公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)正副職，各直屬單位負責人、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及安全總監在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，直屬單位、辦事處（辦公駐點(diǎn)、辦事機構）、項目經(jīng)理部（項目公司）設分會(huì )場(chǎng)并視頻參會(huì )。（集團公司黨群工作部吳君馨 文/圖）
圖：會(huì )議現場(chǎng)
