風(fēng)雨兼程趕考路，擊鼓催征再出發(fā)。1月24日，廣西路橋集團在路橋·科技城召開(kāi)2024年第四季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨2024年度生產(chǎn)工作會(huì )議，全面總結一年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析企業(yè)當前經(jīng)濟運行情況，科學(xué)謀劃2025年各項工作。
圖：會(huì )議現場(chǎng)
廣西路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳開(kāi)群傳達自治區“兩會(huì )”精神、北投集團職代會(huì )精神，總結2024年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并作2025年工作部署、節前廉潔提醒。
“事非經(jīng)過(guò)不知難，成績(jì)來(lái)之不易。”陳開(kāi)群指出，面對嚴峻復雜的內外部環(huán)境，2024年，廣西路橋集團堅持以“品質(zhì)效益雙提升”為抓手，高效推進(jìn)平陸運河跨線(xiàn)橋、軌道交通6號線(xiàn)等重大項目，順利建成宜州西、南湛路、武忻路等項目，經(jīng)營(yíng)指標平穩，拓市場(chǎng)成效明顯，科技創(chuàng )新自立自強，降本增效持續發(fā)力，國企改革縱深推進(jìn)，取得了階段性成效。
2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是銜接“十五五”規劃的重要一年，是企業(yè)全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年，也是企業(yè)轉型發(fā)展的關(guān)鍵之年。陳開(kāi)群強調，要從以下方面做好2025年工作：
一是抓早抓細，全力拼一季度“開(kāi)門(mén)紅”。穩生產(chǎn)、推項目、保安全，盤(pán)點(diǎn)在手資源，梳理產(chǎn)值形成量，做好全年施工安排，節后迅速投入復工復產(chǎn)，快速掀起施工高潮，同時(shí)做好市場(chǎng)布局前移，努力為全年工作爭取主動(dòng)權、打下好基礎。
二是抓住關(guān)鍵，全盤(pán)布局重點(diǎn)工作。抓好平陸運河橋梁工程、南寧地鐵6號線(xiàn)、水利工程以及鳳嶺北一拖二、北化高速、六景化工園區、上峒路、巴羌路、來(lái)賓西過(guò)境線(xiàn)等關(guān)鍵項目；聚焦主業(yè)強化技術(shù)攻關(guān)，面向橋梁、隧道、路面等領(lǐng)域，持續探索700米級鋼管混凝土拱橋建造技術(shù)創(chuàng )新、新型混凝土配合比設計技術(shù)體系研發(fā)與應用示范等關(guān)鍵核心技術(shù)，融入新興產(chǎn)業(yè)布局智能化、綠色化業(yè)務(wù)；積極與各級政府部門(mén)對接，加強政策研究、抓資金保障，重點(diǎn)做好收尾結算和債權回收。
三是抓住癥結，全力控住企業(yè)風(fēng)險。在守住基本盤(pán)的同時(shí)，積極開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)、新的業(yè)態(tài)、新的模式，響應各方要求加快推進(jìn)項目建設，加強策劃實(shí)現投資效益最大化，降低合作項目勞務(wù)糾紛風(fēng)險。
征程浩浩再跨越，使命昭昭續新篇。陳開(kāi)群動(dòng)員廣大員工結合北投集團“拓展攻堅年”的定位，向上向新、求實(shí)求進(jìn)，繼續保持廣西路橋人“敢沖、敢拼、敢打”的精神氣，實(shí)干創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新的臺階。
廣西路橋集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李軍圍繞《力學(xué)篤行，推動(dòng)國企在高質(zhì)量發(fā)展路上行穩致遠》分享自治區黨校中青班學(xué)習感悟，并通報直屬單位2024年度考核評定結果、作2025年具體工作要求。李軍強調，一是穩大盤(pán)，做好已落地投資項目和主跟項目的要素統籌，通力配合強化項目全生命周期管理。二是強拓展，全方位多層次挖掘市場(chǎng)不足，持續優(yōu)化開(kāi)發(fā)體系建設，創(chuàng )新商業(yè)模式，建立健全產(chǎn)業(yè)一體化和國際化所需的靈活人才機制。三是深改革，聚焦縱向交融持續深化人事、勞動(dòng)、分配改革。四是提質(zhì)效，以大數據和人工智能賦能各項工作，線(xiàn)上管控全領(lǐng)域全要素成本，用好金融和財政政策盤(pán)活資產(chǎn)和債權。五是防風(fēng)險，依法合規經(jīng)營(yíng)，防范流動(dòng)性風(fēng)險，堅守廉潔底線(xiàn)。
廣西路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理梁裔舉主持會(huì )議。他指出，面對前所未有的復雜性與挑戰性格局，過(guò)去的一年廣西路橋集團頂壓前行，實(shí)現穩中求進(jìn)。2025年要強化部門(mén)協(xié)同、整合經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，優(yōu)化制度與管理流程，利用AI技術(shù)助力經(jīng)營(yíng)管理，加強新業(yè)態(tài)項目管理，推廣無(wú)人機技術(shù)應用，組建專(zhuān)班推進(jìn)供應鏈體系建設，以營(yíng)收為本、現金至上，穩固企業(yè)生存根基，筑牢企業(yè)生存屏障。
會(huì )上，投資公司、道橋分公司、建筑公司以及集團公司投資發(fā)展部、法務(wù)審計部、財務(wù)金融部、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部匯報2024年經(jīng)濟運行情況。
集團公司領(lǐng)導班子成員，北投集團派駐集團公司外部董事；集團公司以及直屬各單位領(lǐng)導班子成員、中層管理人員以及各辦事處、項目公司負責人參加會(huì )議。（集團公司黨群工作部吳君馨、梁武鵬 文/圖）
