10月26日，集團公司召開(kāi)2024年第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，以全面總結2024年前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，研究部署第四季度工作任務(wù)和要求，確保完成年度目標任務(wù)。會(huì )議號召，全體員工要繼續保持高昂的斗志，凝心聚力，團結協(xié)作，一個(gè)項目一個(gè)項目抓，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決，齊心協(xié)力沖刺全年任務(wù)目標。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳開(kāi)群傳達了北投集團經(jīng)濟運行分析會(huì )的有關(guān)精神，明晰年末工作重點(diǎn)和需要糾偏的工作，強調四季度是沖刺全年目標的關(guān)鍵時(shí)刻，也是檢驗團隊凝聚力和執行力的重要階段，集團公司上下要齊心協(xié)力沖刺全年任務(wù)目標，并對下一步工作進(jìn)行部署：一是對標落實(shí)，施工生產(chǎn)進(jìn)度不減。存量項目仍要挖掘潛力，增量項目應開(kāi)盡開(kāi)、能開(kāi)快開(kāi)，努力破解各種要素制約，為增加產(chǎn)值和營(yíng)收擴大有效工作面，投資項目盡快落地，確保形成更多有效投資。二是項目為王，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不降。推動(dòng)重點(diǎn)跟蹤項目落地，加快新興業(yè)務(wù)謀劃儲備，拓展企業(yè)可持續生存空間，聚焦主業(yè)提升核心競爭力，給企業(yè)尋找更多轉型發(fā)展的新路子。三是盤(pán)活資金，保障企業(yè)穩健運營(yíng)。資金回收方面，緊盯化債工作，設置專(zhuān)人跟進(jìn)，盡最大力量積極爭取回款；房地產(chǎn)去化方面，在風(fēng)險可控的前提下，爭取加快實(shí)現去化；成本管控方面，審慎合理地安排和使用資金，將有限的資金用在刀刃上。四是嚴守底線(xiàn)，質(zhì)量安全標準不松。越是全力沖刺的關(guān)鍵時(shí)期越不能掉以輕心，要強化安全生產(chǎn)的責任意識和防范意識，繼續保持安全質(zhì)量管理高壓態(tài)勢，有針對性地優(yōu)化質(zhì)量安全管理體系，降低質(zhì)量安全問(wèn)題發(fā)生概率。五是主動(dòng)擔當，向目標任務(wù)沖刺。提高站位，立足自身情況，研究解決當前如何處理同質(zhì)化競爭帶來(lái)的影響以及業(yè)務(wù)未來(lái)怎么走，整合利用現有資源提升市場(chǎng)競爭力，解放思想、主動(dòng)應對。六是立足于早，提前謀劃明年工作。四季度既是完成今年目標的沖刺期、決戰期，也是謀劃明年工作的醞釀期、布局期，要立足于早、心中有數、手中有招，著(zhù)手謀劃明年的各項工作，包括轉型怎么轉、業(yè)務(wù)怎么布、市場(chǎng)怎么拓、項目怎么抓、風(fēng)險怎么控。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李軍分析了當前企業(yè)存在的問(wèn)題，強調要理解理論學(xué)習的必要性，更好地破解企業(yè)發(fā)展的難題，為下一步“跳出路橋，發(fā)展路橋”提供方法論；同時(shí)要與時(shí)俱進(jìn)，運用新發(fā)展理念來(lái)構造新發(fā)展格局，擁抱科技，推進(jìn)數字化建設，研究人工智能在經(jīng)營(yíng)板塊、科研板塊、內控板塊等多業(yè)務(wù)方面的運用，并對下一步工作提出要求：一是項目管理要善始善終。投資項目要突出“優(yōu)、快、新”，不斷優(yōu)化投資參數，盡快形成實(shí)體工作量，新的投資項目要充分考慮交旅融合、產(chǎn)業(yè)融合。二是拓展方面要做到“儲”和“融”。儲備一批新項目，研究探索發(fā)現新機遇；加快屬地化管理推動(dòng)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，實(shí)現本土化。三是推動(dòng)提質(zhì)增效。修復企業(yè)資產(chǎn)負債表，及時(shí)采取有效措施干預，優(yōu)化工效聯(lián)動(dòng)機制，做好員工思想工作。四是重視作風(fēng)問(wèn)題。加強對基層幫扶，下沉項目解決實(shí)際問(wèn)題，為基層減負，通過(guò)數字化手段為基層項目做減法。五是防范廉政風(fēng)險。注重廉政問(wèn)題，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要把好關(guān)、看好門(mén)，做好自查自糾，謹慎用權，防微杜漸，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維。
集團公司黨委委員、副總經(jīng)理梁裔舉主持會(huì )議，對當前經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行小結，強調要對標“一企一策”找差距，促營(yíng)收、抓回收、快去化，并對下一步的工作作了具體要求。集團公司總會(huì )計師、外部董事張永群通報了當前現金流管理、稅務(wù)管理、資金管理、計量管理等情況，針對主要指標完成情況進(jìn)行分析并提出應對措施?？偛控攧?wù)金融部、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部及直屬單位道橋分公司、路面分公司、交建集團、投資公司在會(huì )上作第三季度經(jīng)濟運行情況匯報。
集團公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門(mén)正副職，直屬各單位負責人及經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；各直屬單位、辦事處（辦公駐點(diǎn)、辦事機構）、項目經(jīng)理部（項目公司）設分會(huì )場(chǎng)。（集團公司黨群工作部 王盈盈 文/梁武鵬 圖）
圖一：陳開(kāi)群作工作部署
圖二：李軍作工作要求
圖三：梁裔舉主持會(huì )議并發(fā)言
圖四：張永群作工作要求
圖五：會(huì )議現場(chǎng)
