近日，廣西路橋集團在總部大廈38樓會(huì )議室召開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳開(kāi)群，紀委書(shū)記、黨委委員吳杰華，副總經(jīng)理何克揚出席會(huì )議。
會(huì )上，與會(huì )人員觀(guān)看了安全生產(chǎn)警示教育視頻，集團公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部、科技信息部、工程管理部和安全生產(chǎn)部通報了近期檢查發(fā)現的主要問(wèn)題，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。
陳開(kāi)群對集團公司第三季度安全管理工作作出具體部署：一是充分認識當前公司面臨的外部環(huán)境和嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，堅決克服麻痹松懈思想，時(shí)刻保持高度的責任心，做好安全履職工作；二是提高認識，強化安全生產(chǎn)執行力，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)；三是抓實(shí)抓細重大風(fēng)險防控，穩妥抓好現場(chǎng)施工管理，持續做好防汛防臺和消防安全管理，加強駐地和人員密集場(chǎng)所防災工作；四是要高度重視籌備和收尾項目安全管理工作，特別是路網(wǎng)工程項目，要及時(shí)做好收尾工作，及時(shí)移交，劃清責任界限；五是要高度重視合作項目安全生產(chǎn)管理工作，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，堅決杜絕“以包代管”“包而不管”現象，最大限度地規避合規經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；六是做好安全風(fēng)險辨識、評估和分級管控工作，細化完善應急預案、安全生產(chǎn)“吹哨人”和臨災預警“叫應”機制，切實(shí)提升安全防范和應急處置能力。
何克揚就當前集團公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，并對下一步安全生產(chǎn)工作作出具體工作要求：一是要進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量安全進(jìn)度管理體系，把責任層層壓實(shí)到項目一線(xiàn)；二是加強質(zhì)量安全績(jì)效考核管理，確保項目和個(gè)人的考核結果差異化；三是加強教育培訓，提高現場(chǎng)管理人員和一線(xiàn)作業(yè)人員的技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)素養；四是進(jìn)一步增強重大風(fēng)險防控，加強過(guò)程管理，牢牢守住質(zhì)量安全紅線(xiàn)底線(xiàn)，確保生產(chǎn)安全。
廣西路橋集團相關(guān)部門(mén)及直屬各單位主要負責人、相關(guān)人員參加主會(huì )場(chǎng)會(huì )議，各項目、項目公司在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。（集團公司安全生產(chǎn)管理部 盧冬梅 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：陳開(kāi)群作工作部署
圖二：何克揚作工作要求
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
