6月25日，廣西路橋集團召開(kāi)2024年第一次信息化委員會(huì )工作會(huì )議，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李軍，副總經(jīng)理韓玉出席會(huì )議。
會(huì )議深入探討企業(yè)未來(lái)數字化轉型發(fā)展方向，部署2024年信息化工作思路并審議2024年第一批信息化立項項目；重點(diǎn)明確了數字化經(jīng)營(yíng)管理平臺咨詢(xún)規劃路徑，即基于“數字北投”頂層規劃，實(shí)現業(yè)務(wù)重構、技術(shù)重構、數據重構。
李軍強調，數字化轉型對于企業(yè)發(fā)展具有重大意義，在傳統基建板塊萎縮及目前企業(yè)人力資源調整的背景下，想要抓住基建板塊的市場(chǎng)必須將數據化轉型規劃方案有序落地，提高工作效率及企業(yè)決策力。針對下一階段工作，李軍指出：一是扎實(shí)地走好數字化轉型之路，加強對外輸出，推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊的數字化、智能化，實(shí)現業(yè)務(wù)工作與平臺開(kāi)發(fā)深度融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈價(jià)值提升。二是建立統一數據標準，強化業(yè)務(wù)場(chǎng)景數據建模。數據標準要貼合企業(yè)業(yè)務(wù)現狀，符合適度超前的管理趨勢，確保數據間互聯(lián)互通，實(shí)現業(yè)務(wù)標準求同存異；嵌入具體場(chǎng)景解決業(yè)務(wù)數據問(wèn)題，固化規則破解個(gè)別內外業(yè)管理脫節的痼疾，從而提升現場(chǎng)的自動(dòng)化智能化水平，保證數據錄入效率和準確性。三是拓寬路信云平臺交易思路，全方位上線(xiàn)內外物料、人力資源、金融服務(wù)、資產(chǎn)交易等，加強企業(yè)內包含采購、倉儲、物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、一線(xiàn)生產(chǎn)及辦公室日常采購等各種物資供應鏈的采購上線(xiàn)統一管理，實(shí)現路信云商城全通路發(fā)展。四是技術(shù)與信息分公司要盡快實(shí)現自平衡。五是有序推進(jìn)國產(chǎn)化替代，切實(shí)維護數據安全性，切實(shí)提升企業(yè)網(wǎng)絡(luò )安全意識。
集團公司信息化委員會(huì )全體成員、經(jīng)營(yíng)管理平臺建設專(zhuān)班成員、科技信息部信息化人員，技術(shù)與信息分公司、路信云公司相關(guān)人員參加會(huì )議。（集團公司科技信息部 文/黨群工作部 圖）
圖一：李軍作工作部署
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
