為全面總結2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，部署2024年各項工作任務(wù)和要求，推進(jìn)落實(shí)全年各項工作任務(wù)指標，4月30日，廣西路橋集團在邕召開(kāi)2024年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。
會(huì )上，廣西路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳開(kāi)群指出，受經(jīng)濟下行和市場(chǎng)萎縮等大環(huán)境的影響，集團公司一季度持續發(fā)展壓力較大。他強調，全體職工要客觀(guān)認清形勢，勇于直面問(wèn)題，堅定信心，迎難而上，提振保增長(cháng)、促發(fā)展的精氣神，努力向“決勝上半年 實(shí)現雙過(guò)半”的目標靠攏。
陳開(kāi)群對下一步工作進(jìn)行安排部署：一是提高站位，增強講政治、樹(shù)新風(fēng)的責任感。自覺(jué)抓實(shí)抓嚴反饋問(wèn)題的整改落實(shí)，做好巡視巡察整改的“后半篇文章”。二是認真開(kāi)展黨紀學(xué)習教育。要充分領(lǐng)會(huì )黨紀學(xué)習教育的重大意義，將其作為今年黨建工作的一項重要政治任務(wù)進(jìn)行開(kāi)展。三是要切實(shí)貫徹落實(shí)北投集團一季度經(jīng)濟運行分析暨安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神。既要看到形勢嚴峻，也要看到北投集團一季度新簽合同額有良好增長(cháng)，要用好用足國家宏觀(guān)政策，以務(wù)實(shí)的態(tài)度全力做好保增長(cháng)、促發(fā)展。四是做好“奮戰二季度”的工作要求。一是市場(chǎng)開(kāi)拓方面。要針對區外市場(chǎng)的布局進(jìn)行優(yōu)化，不放棄任何一個(gè)市場(chǎng)；同時(shí)，持續深耕區內市場(chǎng)，并做好新的布局和調整。二是資質(zhì)拓展方面，要抓好資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的拓展以及海外市場(chǎng)的突破，以解決公司長(cháng)久發(fā)展的根源性問(wèn)題；多方式去探討屬地化管理模式。五是要增強改革自覺(jué)，提升干事創(chuàng )業(yè)的熱情。一要加大“統的力度”，二要把握“穩的基調”，三要做好“人的工作”，四要執行“嚴的紀律”。六是要聚焦項目管理，盯緊項目建設、結算工作，圍繞“品質(zhì)效益，雙輪驅動(dòng)”主題競賽，對標對表壓實(shí)各項產(chǎn)值任務(wù)。抓好質(zhì)量安全管理；抓好環(huán)保工作落實(shí)；抓好提質(zhì)增效；讓“過(guò)緊日子”的思想真正貫徹落實(shí)。
廣西路橋集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李軍從一季度主要經(jīng)濟指標完成情況、大環(huán)境經(jīng)濟形勢、營(yíng)收增長(cháng)率及利潤率、現金流動(dòng)力情況和預測等方面對經(jīng)濟運行情況進(jìn)行深入分析，他強調，未來(lái)二、三季度，集團公司形勢喜憂(yōu)參半，要保持足夠的憂(yōu)患意識，全力以赴完成“雙過(guò)半”工作目標。
同時(shí)針對接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理工作，李軍提出六點(diǎn)要求：一是要做好項目精細化管理工作。加強項目管理，增加人員投入，加強現場(chǎng)管理力量。二是加強資源投入的精準性。在項目初始階段，針對場(chǎng)站、材料等做好策劃，精準投入資源。針對項目疑難卡點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，公司要快速響應，幫助解決。三是做好提質(zhì)增效工作。強化績(jì)效考核機制，讓員工摒棄“大鍋飯”思想，績(jì)效激勵重心放在能影響公司持續發(fā)展的工作上；管控好三項費用問(wèn)題；在大公司體制的基礎上，進(jìn)一步突出專(zhuān)業(yè)性職能的有效履行。四是進(jìn)一步推進(jìn)機構改革。一是做好內部協(xié)同和流程的優(yōu)化，二是解決崗位臃腫問(wèn)題，實(shí)現人員精簡(jiǎn)合理。五是加強市場(chǎng)拓展和屬地化管理。一是要快速響應和推進(jìn)解決市場(chǎng)開(kāi)拓問(wèn)題，二是在資質(zhì)市場(chǎng)上面要多措并舉。六是進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng)。所有的干部要創(chuàng )新求變，改變工作方式方法，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)，到市場(chǎng)上去拼搏。七是做好廉潔自律守底線(xiàn)。要嚴格落實(shí)降本增效，40條“過(guò)緊日子”要求，做到因地制宜，切合實(shí)際，杜絕鋪張浪費。
廣西路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理梁裔舉主持了會(huì )議，他就項目管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、提質(zhì)增效、計量回收等方面提出下階段工作要求和目標期望。
會(huì )上，直屬單位道橋分公司、投資公司、祥嘉公司，集團總部財務(wù)金融部、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部分別匯報了2024年一季度經(jīng)濟運行情況。
廣西路橋集團領(lǐng)導班子成員、總部各部門(mén)負責人、直屬各單位負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各直屬單位、項目經(jīng)理部（項目公司）設分會(huì )場(chǎng)。（集團公司黨群工作部 梁武鵬 文/圖）
圖一：陳開(kāi)群作工作部署
圖二：李軍作工作要求
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
