4月22日，廣西路橋集團在總部大廈38樓會(huì )議室召開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，在邕領(lǐng)導班子出席會(huì )議。
會(huì )上，集團公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部、科技信息部、工程管理部和安全生產(chǎn)部通報了近期檢查發(fā)現的主要問(wèn)題，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳開(kāi)群對第二季度安全管理工作作出部署：一是抓思想強根基，要充分認識到安全生產(chǎn)工作的復雜性、嚴峻性，結合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，全力以赴除隱患、消風(fēng)險，不斷守牢安全底線(xiàn)，護航企業(yè)行穩致遠；二是抓重點(diǎn)強責任，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，各部門(mén)要認真梳理本部門(mén)的安全生產(chǎn)職責，進(jìn)一步優(yōu)化相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程，要做到安全監管不斷檔，保持安全管理體系持續有效運行；三是防風(fēng)險強管理，全面夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎，要認識到安全風(fēng)險防控對企業(yè)的極端重要性，重點(diǎn)抓好可能引發(fā)群死群傷和易發(fā)事故的安全風(fēng)險，織密安全生產(chǎn)防控網(wǎng)，各單位、各項目要進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)安全管控，真正落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全質(zhì)量”；四是要常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴，要堅持“重心下移、關(guān)口前移”工作思路，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)為契機，錨定短板弱項，盯緊重點(diǎn)環(huán)節，以高質(zhì)量安全為企業(yè)的持續發(fā)展保駕護航，為完成今年的各項工作目標奠定堅實(shí)的基礎。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李軍就當前安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，并對下一步安全生產(chǎn)工作作出具體工作要求：一是突出抓好流程優(yōu)化，要有針對性地進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化痕跡管理，一切以管理實(shí)效為準，著(zhù)重做好風(fēng)險防控和現場(chǎng)安全管理；二是持續加強安全生產(chǎn)費用投入和計量管理，確保安全生產(chǎn)費用專(zhuān)款專(zhuān)項，審計和紀檢等監督部門(mén)要加強對安全生產(chǎn)費用的使用監督；三是均衡統籌好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、經(jīng)營(yíng)的共進(jìn)關(guān)系，要以科學(xué)嚴謹的態(tài)度來(lái)保障生產(chǎn)安全，要用完善可靠的技術(shù)措施來(lái)防范風(fēng)險；四是要堅持問(wèn)題導向、結果導向，抓好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節安全管控，強化隧道、橋梁、深基坑、高邊坡、設備及起重吊裝等方面施工作業(yè)安全管理，做好防汛防臺和消防安全各項工作；五是按照降本增效有關(guān)要求，精心策劃，務(wù)實(shí)高效開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”各項工作；六是抓好“五一”“安全生產(chǎn)月”等特殊時(shí)段的交通運輸安全風(fēng)險防控，做好涉路施工、節假日保通和運營(yíng)項目節假日期間運營(yíng)保障工作；七是要切實(shí)提高履職能力，各級管理人員要主動(dòng)承壓、自我加壓，確保順利實(shí)現全面各項經(jīng)營(yíng)目標。
會(huì )上，龍門(mén)大橋項目就夯實(shí)基礎安全工作、平安工地建設和安全文化建設等方面內容進(jìn)行交流發(fā)言，與會(huì )人員觀(guān)看了安全生產(chǎn)警示教育視頻。
集團公司相關(guān)部門(mén)及直屬各單位主要負責人、相關(guān)人員參加主會(huì )場(chǎng)會(huì )議，各項目、項目公司在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。（集團公司安全生產(chǎn)管理部 盧冬梅 文/黨群工作部 陶蕓萍 圖）
圖一：陳開(kāi)群作工作部署
圖二：李軍提工作要求
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
