為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉型升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，2月4日，廣西路橋集團在南寧召開(kāi)2023年第四季度經(jīng)濟運行分析會(huì )、2023年年終總結暨2024年工作務(wù)虛會(huì )，總結回顧2023年各項工作情況，分析研判當前發(fā)展形勢，科學(xué)謀劃2024年及未來(lái)一段時(shí)期工作。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳開(kāi)群首先回顧了過(guò)去一年的工作情況。他指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是三年新冠疫情防控轉段后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年。面對外部的頂頭風(fēng)、市場(chǎng)的倒春寒，集團公司始終堅持穩中求進(jìn)、主動(dòng)作為、頂壓前行，經(jīng)濟運行總體穩定、市場(chǎng)拓展成效顯著(zhù)、提質(zhì)增效扎實(shí)推進(jìn)、改革創(chuàng )新蹄疾步穩、風(fēng)險防控持續加強。
他強調，看到發(fā)展成績(jì)的同時(shí)，也要清晰認識企業(yè)面臨的壓力，集團公司的改革發(fā)展已經(jīng)到了關(guān)鍵階段，躺平不可取，躺贏(yíng)不可能，唯有奮斗是出路。要加壓奮進(jìn)、主動(dòng)擔當，奮力“跳起來(lái)摘桃子”，全力以赴推動(dòng)集團公司平穩發(fā)展和大局穩定！
針對2024年工作，陳開(kāi)群從六個(gè)方面作出了部署安排：
一是抓資金、增效益要謀劃更實(shí)舉措。要把資金管理作為當務(wù)之急，把成本管控作為重中之重，把提質(zhì)增效作為管理之本，提高經(jīng)營(yíng)策劃能力，抓市場(chǎng)、抓機遇、防風(fēng)險。
二是謀項目、拓市場(chǎng)要走出更寬路子。要抓好項目?jì)?，不僅要“走出去”，還要“走進(jìn)去”“融進(jìn)去”；海外要以拓展交通基礎設施業(yè)務(wù)為重點(diǎn)。抓好項目推進(jìn)，在確保安全質(zhì)量的前提下，以“加速度”高質(zhì)量推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。抓好項目管理，提升業(yè)務(wù)資質(zhì)水平和業(yè)績(jì)積累能力，增強區外項目的適應度和競爭力。
三是調結構、促轉型要邁出更大步伐。堅持圍繞“一核心五專(zhuān)業(yè)”布局，做大做強基礎設施業(yè)務(wù)，適度承攬主業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)；做精做專(zhuān)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，加強技術(shù)信息服務(wù)、試驗檢測、工程爆破、貿易等業(yè)務(wù)探索，推動(dòng)新材料公司、礦產(chǎn)公司專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)，關(guān)注數字化關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)；持續推動(dòng)戰略性新興產(chǎn)業(yè)，在水電水利、軌道交通、口岸等領(lǐng)域不斷探索，打造經(jīng)濟增長(cháng)新引擎。
四是推改革、激活力要體現更高效率。咬定目標再奮戰，突出抓好固定資產(chǎn)盤(pán)活，推進(jìn)“雙零”企業(yè)治理；圍繞科技創(chuàng )新再發(fā)力，鞏固超大跨徑拱橋施工技術(shù)的國際領(lǐng)先地位，推動(dòng)新材料、新設備、新工藝在工程建設當中的應用；推動(dòng)管理方式再提升，持續推進(jìn)任期制和契約化管理、類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人、薪酬與績(jì)效分配等關(guān)鍵改革舉措。
五是抓風(fēng)險、守底線(xiàn)要保持更高警覺(jué)。加強合規體系建設，正確處理抓好風(fēng)險防控與抓好經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系，切實(shí)把防控風(fēng)險作為促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的前提和保障；抓好隊伍穩定工作，合理有序做好農民工工資代付；抓好節后復工復產(chǎn)，確保節后快速掀起施工高潮；抓好安全生產(chǎn)管理，從嚴從實(shí)抓好春節安全生產(chǎn)工作。
六是強黨建、穩大局要拿出更硬擔當。突出政治鑄魂，強化黨建引領(lǐng)，各級領(lǐng)導干部要以更強擔當促進(jìn)黨建融入中心，切實(shí)深入基層，解決項目急、難、險、重問(wèn)題；堅持守正創(chuàng )新，以更亮的聲音開(kāi)展品牌文化宣傳，講好路橋品牌，講好路橋故事；強化執紀問(wèn)責，以更嚴基調推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深推進(jìn)，鞏固拓展“四清路橋”品牌建設成果。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李軍主持會(huì )議，并以“微利時(shí)代 行穩致遠”為主題，對2024年工作提出要求：
一是要提高站位，充分認識一季度“開(kāi)門(mén)紅”的重要意義。各項目要結合生產(chǎn)實(shí)際，做好春節前后的施工組織。二是要持續發(fā)力，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。更加堅定實(shí)施開(kāi)放的市場(chǎng)開(kāi)拓戰略，重視現金流保障項目開(kāi)發(fā)，試行屬地化管理模式。三是深化改革，釋放發(fā)展活力動(dòng)力。加快機構改革，建立高效協(xié)同的組織機構；完善薪酬管理模式，建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的常態(tài)化機制。四是加壓奮進(jìn)，提升企業(yè)管理質(zhì)效。重點(diǎn)抓好資金、投資、安全質(zhì)量、廉政風(fēng)險防控；抓降本增效，正確理解項目聯(lián)合管理的核心思想。抓科技創(chuàng )新，圍繞大跨徑拱橋建造核心技術(shù)、新材料應用技術(shù)、新材料項目專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)、數字化轉型、科研成果轉化等方面持續發(fā)力。
會(huì )議傳達了北投集團降本增效專(zhuān)題會(huì )議精神。各領(lǐng)導班子結合分管工作實(shí)際，提出2024年工作思路要求。物資設備部、審計部、財務(wù)部、合同成本部通報2023年第四季度經(jīng)濟運行情況，各直屬企業(yè)針對2024年工作作務(wù)虛發(fā)言。
會(huì )議還重點(diǎn)圍繞2024年黨建工作、市場(chǎng)開(kāi)拓、機構改革、薪酬考核優(yōu)化、提質(zhì)增效、資本籌措、債務(wù)化解、信息化建設、質(zhì)量安全管理、風(fēng)險防控等方面展開(kāi)了交流。
集團公司領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、紀委副書(shū)記、副總會(huì )計師、副總工程師，總部各部門(mén)正副職，各直屬單位領(lǐng)導班子成員、外部董事在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；直屬單位各部門(mén)正副職、各在建項目經(jīng)理部（項目公司）領(lǐng)導班子成員在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（集團公司黨委宣傳部 陶蕓萍文/ 梁武鵬 圖）
圖：陳開(kāi)群對2024年度工作進(jìn)行部署
圖：李軍對2024年度工作提出要求
圖：會(huì )議現場(chǎng)
