1月12日，集團公司在總部大廈38樓會(huì )議室召開(kāi)2024年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。會(huì )議通報了集團公司當前安全管理工作的總體情況及主要存在問(wèn)題，并對下一階段安全管理工作進(jìn)行研判和部署。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳開(kāi)群，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李軍，紀委書(shū)記、黨委委員吳杰華，副總經(jīng)理黎卓勤、邢俊平出席會(huì )議。
會(huì )議通報了近期安全檢查存在的主要問(wèn)題，并強調，新的一年要精神抖擻迎接新的挑戰，持續保持集團公司安全生產(chǎn)形勢平穩可控；克服麻痹思想和僥幸心理，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，時(shí)刻保持清醒認識。
陳開(kāi)群指出，過(guò)去的一年，是三年新冠疫情防控轉段后經(jīng)濟恢復發(fā)展非常重要的一年，集團公司在艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)現了平穩有序受控向好發(fā)展，安全生產(chǎn)工作取得了比較良好的成績(jì)，特別是全年未發(fā)生一起生產(chǎn)安全責任事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩，這是大家共同努力結果。他強調，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，要很清晰認識到面臨的安全生產(chǎn)形勢仍然非常的嚴峻，要以如履薄冰的心態(tài)，持之以恒抓實(shí)抓細安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)集團公司安全生產(chǎn)機制穩定向好。結合當前集團公司的安全生產(chǎn)形勢，陳開(kāi)群對2024年安全管理工作作工作部署，他強調，一要在思想上高度重視，強化對安全生產(chǎn)的認識，做好安全生產(chǎn)工作，是對自己及他人的生命安全負責；二要認清當前安全生產(chǎn)形勢，全面落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全的要求，加強對施工現場(chǎng)的安全監管力度；三要借鑒天峨龍灘特大橋項目交流分享中提到的經(jīng)驗，建立成體系的安全生產(chǎn)管理，發(fā)揮團隊協(xié)同作用，確保安全生產(chǎn)管理落實(shí)到位；四要精心策劃，提前做好春節期間和節后復工工作安排，實(shí)現2024年“開(kāi)門(mén)穩”和“開(kāi)門(mén)紅”，為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造安全穩定的環(huán)境。
李軍對下一步安全生產(chǎn)工作作具體工作要求：一是嚴控重大事故安全隱患，消除生產(chǎn)安全事故源頭；二是完善施工安全標準化，合理優(yōu)化施工安全防護措施；三是提高思想認識，壓緊壓實(shí)安全責任，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)；四是加強值班值守和考勤管理，避免出現監管盲區；五是把安全管理的重心放在施工現場(chǎng)，做好安全生產(chǎn)條件和安全生產(chǎn)環(huán)境確認；六是落實(shí)好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制和險長(cháng)制工作；七是做好冬季施工安全管控；八是做好冬春火災防控工作，嚴防消防事故發(fā)生；九是嚴格落實(shí)方案的審批和執行，有效落實(shí)涉路施工交通組織方案要求；十是加強應急管理工作，提高危機公關(guān)處理能力。
會(huì )上，天峨龍灘特大橋項目部就成體系安全管理創(chuàng )新應用進(jìn)行交流發(fā)言，與會(huì )人員觀(guān)看了安全生產(chǎn)警示教育視頻。
集團公司相關(guān)部門(mén)及直屬各單位主要負責人、相關(guān)人員參加主會(huì )場(chǎng)會(huì )議；各項目部、項目公司在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。（集團公司安全生產(chǎn)管理部 盧冬梅 文/黨委宣傳部 譚珺 圖）
圖：會(huì )議現場(chǎng)
