1月15日，路面分公司召開(kāi)2024年第一次大監督工作聯(lián)席會(huì )議。集團公司第二派駐紀檢監察組副組長(cháng)李懷成主持會(huì )議，集團公司第二派駐紀檢監察組組長(cháng)趙開(kāi)權、各職能部門(mén)負責人、第二派駐紀檢監察組全體人員參加會(huì )議。
會(huì )議全面總結了路面分公司2023年職能部門(mén)在推進(jìn)大監督工作過(guò)程中的成效和存在的不足，同時(shí)對存在問(wèn)題的原因進(jìn)行了具體分析。此外，會(huì )議還對當前大監督的工作形勢進(jìn)行了分析研判，進(jìn)一步優(yōu)化了各職能部門(mén)2024年度監督重點(diǎn)工作計劃。
會(huì )上，趙開(kāi)權組長(cháng)對2024年大監督工作提出四點(diǎn)要求：一是發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機制，做深做實(shí)“大監督”格局。持續發(fā)揮好各職能部門(mén)的監督“優(yōu)勢”，有效整合部門(mén)日常監督、紀檢專(zhuān)項監督、黨委干部考察等多種不同的監督內容，“鏈條式”的大監督機制對傾向性、苗頭性問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)敲打提醒，防止由經(jīng)常性違反制度的工作作風(fēng)向腐敗問(wèn)題滋生蔓延，防止“小問(wèn)題”發(fā)展為“大錯誤”。二是加強對制度落實(shí)情況的監督和檢查。主動(dòng)加強制度學(xué)習和理解，提高“自我保護”意識。加大對安全生產(chǎn)工作、設備材料管理、合同管理、臨時(shí)用地管理、征地拆遷工作管理、不可預見(jiàn)費使用情況等內容的監督管理。三是堅決把問(wèn)題整改到位，做實(shí)日常、做細經(jīng)常，強化舉措，杜絕應付了事。動(dòng)態(tài)更新填寫(xiě)《項目問(wèn)題管理臺賬》，讓每項整改都落實(shí)落地，確保有人抓、有落實(shí)、有成效。四是做好重點(diǎn)監督工作方案。正確認識監督工作的目標和靶向，針對本部門(mén)可能發(fā)生的或者易發(fā)多發(fā)的廉政風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監督，預防日常違反制度的行為轉變?yōu)檫`反紀律的行為。
下一步，集團公司第二派駐紀檢監察組將認真履行“監督的再監督”職責，打好監督工作“組合拳”，強化分公司的監督資源和力量整合，提高“大監督”的治理效能，進(jìn)而深入推進(jìn)“清廉路橋”建設，不斷推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，為公司的高質(zhì)量發(fā)展和平穩發(fā)展保駕護航。（集團公司第二派駐紀檢監察組 文/圖）
圖為會(huì )議現場(chǎng)
