3月20日—3月21日，路面分公司2024年技術(shù)與質(zhì)量會(huì )議暨工程技術(shù)專(zhuān)項能力提升培訓成功舉辦。分公司總工程師辦公室、質(zhì)量管理部、路面工作室全體人員，各項目總工程師、副總工程師、技術(shù)骨干等共45人參加。
開(kāi)班儀式上，鐘華回顧了過(guò)去一年分公司在項目推進(jìn)和工程質(zhì)量提升方面取得的顯著(zhù)成就，并對未來(lái)技術(shù)管理的發(fā)展方向進(jìn)行部署。鐘華就“加強行業(yè)創(chuàng )新、打破部門(mén)壁壘、強化技術(shù)管理考核”等方面創(chuàng )新舉措提出要求，特別強調要建立完善的技術(shù)管理人員工作記錄檔案和考核機制，實(shí)行末位淘汰輪換制度，以提升整體技術(shù)管理水平。同時(shí)就“路面信息化建設和AI人工智能技術(shù)在施工中的應用研究”提出相關(guān)思考。
本次培訓內容豐富，涵蓋了專(zhuān)題培訓、優(yōu)秀項目總工經(jīng)驗分享、部門(mén)工作匯報、制度宣貫、交流研討五大環(huán)節。會(huì )議圍繞“工程創(chuàng )優(yōu)評優(yōu)、論文及專(zhuān)利寫(xiě)作、鋼管拱施工技術(shù)、現澆支架設計及施工技術(shù)”等內容進(jìn)行分享講解；分享了隧道不良地質(zhì)處治、科研管理和優(yōu)秀總工管理等寶貴案例經(jīng)驗；同時(shí)對分公司2023年的技術(shù)與質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面總結，明確2024年的技術(shù)與質(zhì)量重點(diǎn)工作方向。各業(yè)務(wù)部門(mén)代表分別對集團工程技術(shù)管理辦法、施組與專(zhuān)項施工方案管理辦法、科技獎勵制度辦法、科研經(jīng)費歸集等相關(guān)制度進(jìn)行了詳細解讀。
培訓期間，參會(huì )人員圍繞“如何管控質(zhì)量風(fēng)險”“如何優(yōu)化技術(shù)方案”“如何履行好安全技術(shù)交底職責”“試點(diǎn)施行項目深度自營(yíng)管理模式的建議”等四個(gè)議題進(jìn)行了深入研討。討論氛圍熱烈，參會(huì )人員積極建言獻策，提供了多元化的探索視角和解決方案。
會(huì )議提出要求：一是守好安全紅線(xiàn)，把好質(zhì)量關(guān)鍵。要及時(shí)上報可能存在的安全隱患并積極采取應對措施，堅決把安全隱患扼殺在搖籃里；二是加強溝通協(xié)作，提升整體效率。分公司相關(guān)部門(mén)應主動(dòng)下沉一線(xiàn)與項目開(kāi)展溝通交流，及時(shí)為項目解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)及痛點(diǎn)問(wèn)題，為項目建設保駕護航；三是管理要有溫度，執行要有力度。要了解員工所思所想，滿(mǎn)足員工合理所需，做到管理的人性化，提升員工的積極性；同時(shí)要加強技術(shù)隊伍建設，落實(shí)“有為才有位”的激勵機制和“不換狀態(tài)就換位子”的問(wèn)責機制，保證晉升通道的暢通；四是堅持在“信息化與人工智能應用”中開(kāi)拓創(chuàng )新，持續加強信息化和人工智能在路面施工中的應用研究，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，以科技賦能施工建設，以創(chuàng )新助力項目管理。
本次培訓的成功舉辦，為技術(shù)人員搭建了一個(gè)提升專(zhuān)業(yè)技能和拓寬視野的平臺，同時(shí)也加強了從業(yè)人員對工程技術(shù)目標的理解和認識，為實(shí)現高效、優(yōu)質(zhì)的工程建設提供了堅實(shí)的支撐。（黃茂庭 羅雅健 文/圖）
圖：會(huì )議現場(chǎng)
