11月8日至9日，集團公司在武忻高速舉辦2023年項目施工組織管理暨質(zhì)量管理提升交流活動(dòng)。集團公司總工程師秦大燕、集團公司工程管理部、各分子公司工程管理部相關(guān)職能部門(mén)、項目代表等100余人參加活動(dòng)。
在新圩紅水河特大橋施工現場(chǎng)，武忻高速項目代表介紹項目在安全文明施工標準化、工藝工序規范化、工程質(zhì)量提升等方面的主要工作和成果。觀(guān)摩人員依次參觀(guān)新圩紅水河特大橋、紅水河2號隧道、精品機制砂加工場(chǎng)、K94-K95主線(xiàn)路段、長(cháng)嶺水庫特大橋施工現場(chǎng)，深入了解項目施工組織管理及質(zhì)量管控情況，現場(chǎng)交流人員認真觀(guān)察、提出問(wèn)題，并對各項施工技術(shù)及質(zhì)量管控進(jìn)行深入的探討。觀(guān)摩期間，武忻高速項目以科學(xué)、綠色、安全、規范的施工生產(chǎn)環(huán)境，展現出施工質(zhì)量安全和文明施工的良好形象。施工現場(chǎng)拱橋建設、機制砂管理和樞紐互通工程外觀(guān)質(zhì)量更是獲得觀(guān)摩團的一致認可。
交流座談會(huì )上，武忻高速項目代表就整體項目施工管理工作情況作經(jīng)驗分享，觀(guān)摩團成員針對現場(chǎng)觀(guān)摩情況談體會(huì )，同時(shí)以自身參與項目建設中積累的豐富技術(shù)經(jīng)驗作交流分享。觀(guān)摩團成員表示，此次交流為項目施工建設提供了借鑒，各項目將嚴格壓實(shí)施工生產(chǎn)責任，不斷提高標準，嚴格程序、隊伍管理，做好現場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程把控。
集團公司總工程師秦大燕表示，此次交流會(huì )旨在選樹(shù)優(yōu)秀項目開(kāi)展施工組織暨質(zhì)量管理交流，共同提升施工組織、質(zhì)量管理水平，針對下一步質(zhì)量管理工作，他指出：要錨定“品質(zhì)路橋2.0”戰略目標，從思想高度重視質(zhì)量管理工作的重要性，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以質(zhì)量求生存、促發(fā)展、謀效益；要扎實(shí)開(kāi)展各項基礎管理工作，層層壓實(shí)質(zhì)量管理職責，確保質(zhì)量管理體系平穩運轉，全力打造產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)、經(jīng)營(yíng)能級強、運營(yíng)質(zhì)效好的質(zhì)量強企；要增強創(chuàng )優(yōu)爭先的意識，在激烈的市場(chǎng)競爭中，要精心打造品質(zhì)工程，在國內外各項工程評比中，爭創(chuàng )佳績(jì)，贏(yíng)得更廣闊的市場(chǎng)，助力廣西路橋行穩致遠。
此次交流活動(dòng)的成功舉行，為各項目推廣學(xué)習和相互借鑒提供了良好契機和有效途徑。集團公司將以本次活動(dòng)為契機，繼續發(fā)揚工匠精神，精益求精，開(kāi)拓創(chuàng )新，落實(shí)安全、文明、綠色施工，以匠心鑄精品，為“品質(zhì)路橋2.0”戰略再做貢獻。（集團公司工程管理部 路面分公司 顏健威 劉恒宇 黃全毅 覃秋欣 黃麗萍 文/圖）
圖一：現場(chǎng)觀(guān)摩
圖二：交流座談
圖三：集團公司總工程師秦大燕做工作部署
