10月30日，集團公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理平臺規劃咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理李軍，集團副總經(jīng)理韓玉，集團各部門(mén)負責人，技術(shù)與信息分公司主管領(lǐng)導，經(jīng)營(yíng)管理平臺規劃咨詢(xún)工作專(zhuān)班成員，以及普元信息技術(shù)股份有限公司副總裁張保國、咨詢(xún)專(zhuān)家團隊出席會(huì )議。
會(huì )上，普元公司的咨詢(xún)專(zhuān)家團隊圍繞經(jīng)營(yíng)管理平臺規劃咨詢(xún)項目的項目理解、重難點(diǎn)分析以及計劃和保障三個(gè)方面展開(kāi)介紹，與會(huì )雙方就當前項目的進(jìn)展和方向展開(kāi)了深入探討。
普元公司的咨詢(xún)專(zhuān)家團隊表示，將以經(jīng)營(yíng)管控為核心、業(yè)務(wù)流程為脈絡(luò )、精準管控為目標、統一平臺為理念、科學(xué)發(fā)展為綱領(lǐng)，為打造企業(yè)的數字化基座、提升業(yè)務(wù)的數字化能力做好規劃，形成切實(shí)可行的集團級經(jīng)營(yíng)管理平臺實(shí)施方案。目前，團隊已基本完成集團主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的現狀分析；下一步將在集團公司開(kāi)展全面調研，逐步梳理業(yè)務(wù)流程、數據標準以及集成系統并形成報告，加快藍圖規劃設計與最終的成果落地進(jìn)程。
韓玉指出，經(jīng)營(yíng)管理平臺是集團公司首個(gè)結合了咨詢(xún)專(zhuān)家指導意見(jiàn)并自主研發(fā)的核心管理平臺，時(shí)間緊任務(wù)重，專(zhuān)班成員須以經(jīng)營(yíng)管理平臺規劃及落地工作作為第一要務(wù)，通過(guò)高效配合，保障項目平穩落地，并從中汲取咨詢(xún)規劃方法論與數字化項目實(shí)施落地經(jīng)驗，進(jìn)一步助推企業(yè)數字化轉型發(fā)展。
李軍對經(jīng)營(yíng)管理平臺規劃咨詢(xún)項目提出了四點(diǎn)工作要求：一是要提高經(jīng)營(yíng)管理平臺戰略定位，既要符合集團公司未來(lái)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規律，也要契合北投數字化發(fā)展工作要求；二是要從實(shí)際出發(fā)，兼顧當下與未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展需要，確保當下軟件數據服務(wù)能為基層管理降本增效，未來(lái)也能實(shí)現數字產(chǎn)業(yè)化，結合大數據和人工智能等技術(shù)為企業(yè)數字化轉型、打造新的增長(cháng)點(diǎn)提供幫助；三是要統籌推進(jìn)，吸收外部先進(jìn)企業(yè)已實(shí)現的目標及痛點(diǎn)的同時(shí)，項目進(jìn)度也要有所保證；四是最終落地的軟件架構要適中可控，既要滿(mǎn)足國產(chǎn)化發(fā)展要求，也要做好成本預算控制。（集團公司信息部 文/圖）
圖為啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)
