近日，廣西路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳開(kāi)群率新任領(lǐng)導班子成員：集團公司黨委副書(shū)記、董事、工會(huì )主席羅靜，黨委委員、紀委書(shū)記吳杰華，總會(huì )計師、外部董事張永群到路面分公司、交建集團、建筑公司、祥嘉公司、設計公司、工程院、技術(shù)與信息分公司、檢測公司、福信公司、路信云公司調研指導。
每到一處，新任領(lǐng)導班子都詳細聽(tīng)取分子公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織架構、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、資質(zhì)管理、安全生產(chǎn)、科研成果、歷史沿革、黨組織建設及黨風(fēng)廉政建設等方面情況匯報，實(shí)地調研路橋·科技城會(huì )議中心、信息化智慧展廳、檔案中心、檢測公司實(shí)驗室以及路橋·壯美山湖營(yíng)銷(xiāo)中心等，并召開(kāi)調研會(huì )了解各分子公司目前存在的困難及需要協(xié)調解決的問(wèn)題，作出工作部署。
陳開(kāi)群對新形勢下如何推動(dòng)分子公司發(fā)展作出要求。他指出，路面分公司要在保持憂(yōu)患意識的同時(shí)，進(jìn)一步堅定信心、攻堅克難，不斷在思想觀(guān)念、工作思路、工作手段等方面勇于突破，緊緊圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓的主線(xiàn)，緊抓質(zhì)量及安全工作，高效推進(jìn)在建各項目生產(chǎn)進(jìn)度，以現場(chǎng)保市場(chǎng)，提質(zhì)增效、精細管理，建立健全風(fēng)險防控體系，積極探索高質(zhì)量發(fā)展新路徑；交建集團要客觀(guān)認清當前的經(jīng)濟形勢、面臨的困難以及管理短板，樹(shù)立起危機意識、憂(yōu)患意識，將市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為最重要的工作主線(xiàn)，希望交建集團繼續擔當，樹(shù)立信心，利用全資子公司獨立法人的優(yōu)勢，適當出臺差異化管理措施，同時(shí)做好質(zhì)量安全管理、降本增效等工作，對路橋集團發(fā)展發(fā)揮出核心作用。
對于房建板塊，陳開(kāi)群表示，建筑公司要保持當前發(fā)展方向不變，依托集團公司傳統主業(yè)持續推進(jìn)業(yè)務(wù)增量，增加高速路房建工程配比，不斷優(yōu)化完善發(fā)展思路，推進(jìn)工作提質(zhì)增效，向前“大跨一步”加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，緊緊圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和房建施工兩大板塊業(yè)務(wù)開(kāi)展宣傳工作，打好宣傳與營(yíng)銷(xiāo)組合拳，打響廣西路橋房建品牌，繼續為集團多元化發(fā)展提供保障；作為混合所有制企業(yè)，祥嘉公司要做好與股東方的溝通交流，加快產(chǎn)品銷(xiāo)售去化、提高商鋪招商率，加強精細化管理與開(kāi)源節流，提高員工的費用管理意識、責任心和信心。
在路橋·科技城，陳開(kāi)群對檢測公司開(kāi)拓外部市場(chǎng)取得的突破，技術(shù)與信息分公司科研及信息化建設的工作成效，以及路信云公司、新材料公司的工作成績(jì)給予了肯定。他強調，一是客觀(guān)認識當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形勢，認清經(jīng)濟大環(huán)境影響和集團公司當下的形勢，層層傳遞壓力，樹(shù)立憂(yōu)患意識及市場(chǎng)化意識，發(fā)揮團隊優(yōu)勢；二是各公司未來(lái)工作規劃要以市場(chǎng)為主線(xiàn)，繼續深耕各自主營(yíng)業(yè)務(wù)，切實(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；三是要進(jìn)一步增強員工的主人翁意識，調動(dòng)員工積極性，為公司發(fā)展提出意見(jiàn)和建議，出謀劃策；四是要遵循市場(chǎng)發(fā)展規則，確保業(yè)務(wù)的開(kāi)展公開(kāi)透明，合規經(jīng)營(yíng)，經(jīng)得起監督和考驗。檢測公司需進(jìn)一步完善資質(zhì)提升工作，技術(shù)與信息分公司在人才培養和引進(jìn)方面要加大力度，協(xié)同推進(jìn)集團公司傳統業(yè)務(wù)板塊、試驗檢測板塊與信息化建設相結合，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
陳開(kāi)群強調，設計公司要繼續做好資質(zhì)維護，加大力度做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)宣傳，進(jìn)一步精細化和專(zhuān)業(yè)化全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)，解決目前相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才問(wèn)題；工程院要繼續保持在北投集團范圍內服務(wù)質(zhì)量有口碑、采購降本有成效的形象，要堅持不參與經(jīng)營(yíng)、做好服務(wù)定位，在做好集團公司物料保供前提下適當開(kāi)拓集團公司外的市場(chǎng)，同時(shí)嚴控采購成本和內部管理的成本；福信公司要搶抓市場(chǎng)機遇、提升管理效能，強化過(guò)程管控、精細化管理,構建優(yōu)秀、穩定的人才隊伍，以實(shí)際行動(dòng)提升經(jīng)營(yíng)效益、以品質(zhì)服務(wù)展現國企擔當。
會(huì )議要求，全體員工應齊抓共管黨風(fēng)廉政建設工作，壓實(shí)全面從嚴治黨的主體責任，切實(shí)履行“一崗雙責”，堅持嚴的基調，采取嚴的措施，營(yíng)造嚴的氛圍。
集團公司相關(guān)部門(mén)負責人，分子公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)負責人參加調研。（集團公司黨委宣傳部、各分子公司 文/圖）
圖一：各分子公司座談交流現場(chǎng)
圖二：在路橋·科技城調研
圖三：陳開(kāi)群作工作部署
