4月17日，集團公司在總部大廈38樓會(huì )議室召開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理黎卓勤，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負責人、相關(guān)部門(mén)人員參加主會(huì )場(chǎng)會(huì )議，各項目、項目公司在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。
會(huì )上，與會(huì )人員觀(guān)看了安全生產(chǎn)警示教育視頻，集團公司物資設備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產(chǎn)管理部通報了近期檢查發(fā)現的主要問(wèn)題，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。
黎卓勤就當前集團公司安全管理總體情況和安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析，并對第二季度集團公司安全管理工作作出具體部署：一是提高政治站位，樹(shù)立正確導向，堅定不移抓好安全生產(chǎn)工作；二是將安全生產(chǎn)作為“一把手工程”抓好抓實(shí)；三是要深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，強化事前預防和常態(tài)管控；四是認真落實(shí)全國隧道施工安全工作視頻會(huì )議精神，各單位及各項目要認真組織學(xué)習并落實(shí)；五是夯實(shí)責任，守牢紅線(xiàn)，從嚴從實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；六是認清責任，履職盡責，結合任期制和契約化管理、責任狀考核指標，做好安全生產(chǎn)責任傳導和考核工作；七是盯緊安全風(fēng)險，抓好較大及重大安全風(fēng)險管控，做好各項安全防控措施落實(shí)；八是抓好“一崗雙責”責任落實(shí)，推動(dòng)“三管三必須”原則真正落地；九是突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵，主要做好以下幾個(gè)方面工作：一要強化隧道施工安全管理，抓好超前地質(zhì)預報、監控量測、方案管理和施工組織、工序質(zhì)量管控和安全風(fēng)險管控等關(guān)鍵工作，按隧長(cháng)制要求配足隧道管理人員，加快運用已成熟的隧道施工設備及工藝，加強隧道施工信息化和標準化管理，全面推進(jìn)隧道施工規范化，提升隧道本質(zhì)安全；二要加強橋梁、涉路涉鐵涉航施工安全管理工作，嚴格按照專(zhuān)項施工方案進(jìn)行施工，并加強施工監控管理工作；三要加強設備及起重吊裝作業(yè)安全管理；四要做好防汛防臺工作；五要重視提高項目一線(xiàn)的應急處置能力，強化安全事故防范。（集團公司安全生產(chǎn)管理部 文/黨委宣傳部 圖）
圖一：黎卓勤作工作部署
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
