3月28日，廣西路橋集團人力資源管理會(huì )議暨廉政集體約談會(huì )議在集團總部大廈3709會(huì )議室召開(kāi)。廣西路橋集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌，直屬各單位人力資源工作分管領(lǐng)導、廣西路橋集團總部及直屬各單位人力資源部全體人員共70余人參加會(huì )議。
會(huì )上，直屬各單位匯報了當前人力資源管理工作面臨的困難及下一步工作設想：一是加強現有人力資源現狀分析，優(yōu)化人才結構；二是落實(shí)直屬單位本部部門(mén)負責人任期制和契約化管理工作以及項目“類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人”試點(diǎn)工作；三是加強廣西路橋集團內部人力資源信息共享，促進(jìn)公司內部人員流動(dòng)；四是根據業(yè)務(wù)量的增幅，控制好勞務(wù)用工人員數量，加強勞務(wù)用工風(fēng)險管理；五是在招聘方面側重對合同成本、計量崗位，以及骨干型人才、高層次人才需求。
廣西路橋集團人力資源部部長(cháng)吳潔在會(huì )上傳達了北投集團2023年提質(zhì)增效專(zhuān)題工作會(huì )議精神，針對廣西路橋集團近三年關(guān)鍵人工成本管控數據進(jìn)行分析。
會(huì )上，馮春萌就人力資源管理工作提出要求：一是直屬各單位要做好公司人才戰略規劃，優(yōu)化人才隊伍結構，堅持“德能勤績(jì)廉”的選人用人標準，樹(shù)立正確選人用人導向，加快人才培養速度，注重人崗匹配，讓人才發(fā)揮出最大價(jià)值；二是持續創(chuàng )新勞務(wù)合作模式，進(jìn)一步推行項目聯(lián)合管理，把控好人員規模，注重勞務(wù)人員任用過(guò)程的合法合規性，防范用工風(fēng)險；三是積極實(shí)施“走出去”戰略，保持公司區內區位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的同時(shí)，不囿于過(guò)往成績(jì)，勇于走出舒適區，不斷拓展區外市場(chǎng)，引導廣大員工增強憂(yōu)患意識，更好適應行業(yè)發(fā)展趨勢；四是升級薪酬管理模式，圍繞廣西路橋集團轉型升級需求，深入推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”，完善差異化薪酬機制，以分數定系數、以業(yè)績(jì)論英雄，打破“大鍋飯”局面，體現“多勞多得”和“按功論賞”，進(jìn)一步拉開(kāi)收入差距。
最后，馮春萌對全體與會(huì )人員作廉政集體約談，重申廉潔紀律，并強調要將“一崗雙責”責任落到實(shí)處。一是要提高政治站位，深刻認識黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜；二是興清正廉潔之風(fēng)，絕不觸碰違法違紀的“警戒線(xiàn)”；三是領(lǐng)導干部要發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，嚴格落實(shí)“一崗雙責”，以良好的思想作風(fēng)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（廣西路橋集團人力資源部 蒙慧霄 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌作工作要求并進(jìn)行廉政集體約談
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
