近日，為謀劃部署2023年度工作，合理制定年度任務(wù)和目標，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理杜海龍主持召開(kāi)2023年任期制和契約化管理、責任制考核指標溝通會(huì )議，會(huì )議組織集團總部部門(mén)正副職、直屬各單位領(lǐng)導班子開(kāi)展座談，就年度重點(diǎn)工作、任期制和契約化管理、責任制考核指標進(jìn)行了溝通探討。
集團公司紀委書(shū)記孫振海在會(huì )上提出要求，各部門(mén)負責人、直屬各單位領(lǐng)導班子要扛牢政治責任，深化全面從嚴治黨“四責協(xié)同”機制，擰緊黨委主體責任、紀委監督責任、黨委書(shū)記第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”責任，壓實(shí)全面從嚴治黨主體責任，同時(shí)，對今年度黨風(fēng)廉政建設考核結果的運用機制進(jìn)行了宣貫。
杜海龍總經(jīng)理聚焦“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，要求各部門(mén)、直屬各單位壓實(shí)責任，合理制定和分解年度重點(diǎn)工作任務(wù)，推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。會(huì )上，杜海龍總經(jīng)理強調：一要穩生產(chǎn)態(tài)勢，保證各項指標健康平穩。強化計劃管理，抓好項目建設，建立進(jìn)度質(zhì)量約談機制。充分運用集團公司-分子公司-項目公司（項目部）三級管理機制，加強協(xié)同，調動(dòng)分子公司領(lǐng)導和本部部門(mén)的作用，改變當前分子公司重產(chǎn)值輕管理的問(wèn)題。二要加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，切實(shí)提升集團公司競爭力。要把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作提高到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的戰略高度，力爭多中標、中好標；發(fā)揮投資拉動(dòng)作用，爭取投資項目落地，提升集團公司投資水平，同時(shí)，開(kāi)展好區內外信用評價(jià)工作，切實(shí)提升集團公司外部市場(chǎng)競爭力。三要強化內控合規建設，提升發(fā)展力和風(fēng)險防控能力。做好傳統定額梳理、勞務(wù)價(jià)調整，保證勞務(wù)隊伍生態(tài)鏈不斷；優(yōu)化勞務(wù)供應商資源，做好勞務(wù)供應商選擇分析。同時(shí)，加快推進(jìn)項目計量結算工作。對外抓好同業(yè)主方結算，將結算向未完工項目延伸，以做好資金回收為前提控制計量結算節奏；對內抓勞務(wù)結算，分批、分梯隊支付勞務(wù)隊伍結算，以有序合理的支付提升抗風(fēng)險能力。四要樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，務(wù)實(shí)開(kāi)展降本增效工作。以降成本強內控、增強外省市場(chǎng)的競爭力為核心思路開(kāi)展經(jīng)營(yíng)策劃，嚴控集團公司、分子公司及項目管理費用開(kāi)支，重點(diǎn)抓好臨建工程、標準化用品、勞務(wù)隊伍、廣告宣傳、生產(chǎn)用車(chē)及辦公用品等責任成本壓降。五要加強科技創(chuàng )新和人才培養。做好科研經(jīng)費的投入和稅費歸集工作，鼓勵科技創(chuàng )新，也通過(guò)科技創(chuàng )新為企業(yè)降本增效；做好人力資源優(yōu)化整合，加強隊伍建設，注重技術(shù)人才、投資人才的培養，提升業(yè)務(wù)能力，對技術(shù)管理、招標管理、黨務(wù)政工等崗位人員進(jìn)行能力提升培訓及考核，以考核為抓手，提高人才培養質(zhì)量，強化帶動(dòng)引領(lǐng)，活躍隊伍氛圍。（集團公司人力資源部 蒙慧霄 文/黨委宣傳部 陶蕓萍 圖）
圖一：杜海龍總經(jīng)理作工作部署
圖二：孫振海書(shū)記提出工作要求
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
