2月3日，為做好節后復工復產(chǎn)和第一季度安全生產(chǎn)工作，集團公司在總部大廈38樓會(huì )議室召開(kāi)第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理杜海龍，副總經(jīng)理黎卓勤；安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負責人、相關(guān)部門(mén)人員參加主會(huì )場(chǎng)會(huì )議，各項目、項目公司在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。
會(huì )上，與會(huì )人員觀(guān)看了安全生產(chǎn)警示教育視頻，集團公司總工程師辦公室、物資設備部、工程管理部和安全生產(chǎn)管理部通報了近期檢查發(fā)現的主要問(wèn)題，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。
黎卓勤副總經(jīng)理主持會(huì )議，就當前集團公司安全管理總體情況和當前安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行了分析，并強調要做好以下工作:一是要始終堅持穩中求進(jìn)的基調；二是要高度重視進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓工作，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素養；三是要繼續做好現場(chǎng)施工安全標準化、信息化建設，有效提高作業(yè)人員的工作效率；四是要嚴格落實(shí)專(zhuān)項技術(shù)方案審批制度；五是要持續做好安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理落實(shí)雙重預防工作機制；六是抓好安全文化建設，努力讓安全成為一種習慣；七是嚴格落實(shí)信用扣分制，有效清除安全管理的“害群之馬”；八是各分子公司要注重青年員工培養，分管項目的領(lǐng)導認真做好項目領(lǐng)導班子“傳、幫、帶”工作，上下一心推動(dòng)項目安全管理工作。
杜海龍總經(jīng)理就2023年安全管理工作和節后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作作出具體部署。針對安全生產(chǎn)管理工作強調，一是規范施工立根本，減少各類(lèi)違規行為發(fā)生；二是培訓教育建思想，重視培訓教育和交底工作，提高思想認識；三是全員行動(dòng)做保障，有效落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”；四是檢查整改促落實(shí)，注重檢查整改的目標達成；五是控好細節顯成效，不僅要抓好關(guān)鍵點(diǎn)，更要注重細節方面管控。就節后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作強調，一是抓好復工復產(chǎn)“五個(gè)一”工作落實(shí)；二是加強隧道工程施工安全管理；三是重視隧道施工、深基坑及高邊坡、高空作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、臨時(shí)用電、涉路施工等風(fēng)險施工管控；四是加強特種設備安全管理；五是做好冬春火災防控工作；六是切實(shí)做好全國兩會(huì )期間安全防范工作。（集團公司安全生產(chǎn)管理部 文/黨委宣傳部 圖）
圖一：杜海龍作工作部署
圖二：黎卓勤主持會(huì )議
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
