1月12日，集團公司在路橋•科技城召開(kāi)2022年第四季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨2023年第一季度生產(chǎn)工作會(huì )議，全面總結2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行情況，謀劃2023年工作。集團公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門(mén)正副職、直屬各單位領(lǐng)導班子成員，集團公司派駐子公司專(zhuān)職外部董事，各在建項目經(jīng)理部（項目公司）負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各直屬單位設分會(huì )場(chǎng)。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌作2022年度工作總結及2023年工作部署。黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理杜海龍通報直屬單位2022年度考核情況。副總經(jīng)理李軍主持會(huì )議。直屬單位投資公司、道橋分公司、工程院、設計公司匯報2022年度經(jīng)濟運行情況。集團公司財務(wù)部、物資設備部、合同成本部、安全生產(chǎn)管理部匯報2022年度工作情況。
馮春萌指出，2022年對廣西路橋集團來(lái)說(shuō)是極不容易的一年。面對繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和嚴峻復雜的外部形勢，集團公司上下不松氣、不泄氣，凝心聚力把各項工作抓實(shí)、抓細、抓好，打贏(yíng)了“共克時(shí)艱、全力穩產(chǎn)”的攻堅戰，守住了集團公司穩中有進(jìn)、向前發(fā)展的基本面，保證了量的合理增長(cháng)，也推動(dòng)了質(zhì)的有效提升。圍繞2022年工作情況和2023年工作部署，馮春萌重點(diǎn)強調了“兩看一不放”：
看成績(jì)：透過(guò)數據看成效，重點(diǎn)要看到問(wèn)題。一是看成績(jì)，堅定發(fā)展信心。2022年集團公司發(fā)展形勢穩中有升，累計完成產(chǎn)值406億元，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入411億元，超額完成年度任務(wù)目標，經(jīng)濟效益基本達到預期。新簽合同金額592億元，重點(diǎn)資質(zhì)有提升，重大項目有推動(dòng)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊拼勁足、闖勁足！二是看問(wèn)題，正視發(fā)展面臨的壓力。轉型問(wèn)題未解決，市場(chǎng)問(wèn)題未解決，成本問(wèn)題未解決，資金問(wèn)題更突出，“三個(gè)未解決一個(gè)更突出”將成為集團公司未來(lái)發(fā)展“瓶頸”，是“卡脖子”的問(wèn)題。全體領(lǐng)導干部要進(jìn)一步思考如何才能把握“穩”的內涵、保持“進(jìn)”的步調、形成“優(yōu)”的結構、打牢“實(shí)”的基礎，從而實(shí)現“強”的目標。
看未來(lái)：立足當前看長(cháng)遠，關(guān)鍵要找對方向。2023年，廣西路橋集團要聚焦主責主業(yè)，堅持主業(yè)相關(guān)的轉型探索，努力推動(dòng)集團公司由高速發(fā)展轉向高質(zhì)量發(fā)展，保證發(fā)展指標的不降和穩增。一是重構市場(chǎng)格局的方向不能動(dòng)搖。要積極尋求合作提升市場(chǎng)份額，拓展房建、水利水務(wù)、片區開(kāi)發(fā)、園區基建、軌道交通等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域業(yè)務(wù)；持續依托投資拉動(dòng)施工；做好資質(zhì)提升和信用評價(jià)。二是堅持高質(zhì)量發(fā)展的方向不能動(dòng)搖。要推動(dòng)業(yè)務(wù)數字化，爭取相關(guān)業(yè)務(wù)主動(dòng)權；推動(dòng)資產(chǎn)證券化，加快盤(pán)活存量資產(chǎn)；推動(dòng)薪酬差異化，激發(fā)隊伍動(dòng)力活力。三是堅持降本增效的方向不能動(dòng)搖。要轉變思路和方法，優(yōu)化項目經(jīng)營(yíng)策劃工作；充分研究合同簽訂，以合法合規為前提，實(shí)現合作各方利益“最大公約數”；進(jìn)一步培育管理勞務(wù)資源。四是堅持強化內控的方向不能動(dòng)搖。要加強安全質(zhì)量風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、投資風(fēng)險防控；抓好廉政風(fēng)險防范工作。
抓工作：回歸項目管理本質(zhì)，抓大不能放小。傳承好特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的紅色基因，不忘初心，接續奮斗?；貧w項目管理的本質(zhì)，堅持建百年工程、平安工地，努力做到項目經(jīng)營(yíng)降本增效。一定要堅持謙虛務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，把工作的落腳點(diǎn)回歸到產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、成本、效率上來(lái)。
馮春萌還對節后復工復產(chǎn)、資金回收、春節假期安全生產(chǎn)、集團公司創(chuàng )立70周年系列活動(dòng)組織及年后職代會(huì )籌備等近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
杜海龍在會(huì )上通報了直屬單位2022年度綜合管理考核等級評定結果，針對下一步工作提出兩方面要求：一是提高安全管理風(fēng)險意識，消除歲末年初從業(yè)人員思想放松、管理松懈帶來(lái)的安全隱患，時(shí)刻保持清醒的認識，做好春節前后的安全管理。尤其是施工場(chǎng)地封閉、特種設備停用、涉路施工管控、駐地防火防盜、重大邊坡防護、員工春節期間交通出行的有關(guān)管理。二是要充分利用春節放假前的工作時(shí)間。做好春節前勞務(wù)結算支付，確保農民工工資得到及時(shí)支付；制定節后復工復產(chǎn)計劃，做好工人返崗的組織安排；做好2023年工作計劃和重點(diǎn)工作安排。
李軍對集團公司全年總體經(jīng)濟運行情況進(jìn)行具體分析，并從“核心施工主業(yè)怎么做，非核心業(yè)務(wù)怎么發(fā)展，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)怎么沖，大宗材料采購怎么做”4個(gè)方面進(jìn)行了工作思路指導。
會(huì )議還就貫徹落實(shí)北投集團職代會(huì )、務(wù)虛會(huì )會(huì )議精神，提出了“穩基礎、求突破、抓改革、促轉型、控風(fēng)險、謀發(fā)展”6個(gè)方面的工作要求。（集團公司黨委宣傳部 陶蕓萍 文/梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌作2022年度工作總結及2023年度工作部署
圖二：杜海龍通報2022年度綜合管理考核結果并提工作要求
圖三：李軍主持會(huì )議
圖四：會(huì )議現場(chǎng)
