3月16日，交建集團在巴羌路進(jìn)行現場(chǎng)調研并召開(kāi)成本分析會(huì )暨策劃會(huì )。交建集團黨委委員、總經(jīng)理覃靖，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席白耀楊，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理農先鋒、副總經(jīng)理陳博文，總經(jīng)理助理藍羽生及各職能部門(mén)到會(huì )指導，巴羌路各項目領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，巴羌路各項目負責人就項目工程進(jìn)度、人員優(yōu)化策劃、生產(chǎn)經(jīng)費策劃、設計優(yōu)化等項目情況進(jìn)行匯報，公司領(lǐng)導及各職能部門(mén)認真聽(tīng)取項目匯報，并對項目經(jīng)營(yíng)做下一步工作部署。
覃靖就項目接下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出九點(diǎn)要求：一是堅持目標導向，切實(shí)完成集團公司下達的指標；二是要認清質(zhì)量監管監控與成本關(guān)系，定期完成數據統計分析；三是加強材料管理，確保材料供應滿(mǎn)足現場(chǎng)施工要求；四是注重單價(jià)的核算、做到限額領(lǐng)料，切實(shí)制定和落實(shí)降本增效措施；五是要深入熟悉現場(chǎng)，針對項目施工重點(diǎn)逐點(diǎn)落實(shí)優(yōu)化；六是做好安全經(jīng)費使用計劃和安全用品的采購審批；七是加快梁場(chǎng)建設，以大梁預制架設作為導向，推動(dòng)項目施工進(jìn)度；八是加強與業(yè)主溝通，達成共識，助推計量回收工作；九是要重視保險理賠、管理行為、合同執行情況檢查。
本次會(huì )議旨在梳理和開(kāi)拓項目工作思路，優(yōu)化項目經(jīng)營(yíng)策劃管理，指導項目提升經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步提煉項目降本增效的方法路徑。本次會(huì )議的順利召開(kāi)為項目提升經(jīng)營(yíng)策劃管理水平，不折不扣地完成公司各項經(jīng)營(yíng)指標打下堅實(shí)基礎。（交建集團 鄧代兵 文/圖）
圖一：覃靖講話(huà)
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
