近日，建筑公司召開(kāi)2023年第三季度工程管理暨安全質(zhì)量技術(shù)會(huì )議，全面梳理了公司2023年第二季度安全生產(chǎn)基本情況并對下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。
會(huì )上，各項目公司、項目部依次匯報了上季度工程管理及安全生產(chǎn)等相關(guān)情況。公司工程管理部、安全生產(chǎn)管理部、物資設備部、設計技術(shù)部、總工程師辦公室通報了公司上季度責任指標完成情況，并進(jìn)行經(jīng)驗分享交流。與會(huì )人員觀(guān)看了安全事故警示案例視頻，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識和責任意識。
會(huì )議要求，要牢牢把握安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、進(jìn)度管理的主動(dòng)權，進(jìn)一步提升安全和質(zhì)量意識，認真做好日常培訓、教育、交底工作，強化施工過(guò)程管控；要進(jìn)一步筑牢以施工現場(chǎng)生產(chǎn)副經(jīng)理為首的全員安全生產(chǎn)體系，切實(shí)落實(shí)好施工現場(chǎng)重點(diǎn)安全質(zhì)量責任清單；要做好產(chǎn)值鋪排計劃，鉚足干勁抓好旱季施工，全力沖刺全年產(chǎn)值任務(wù)。嚴格抓好東盟“兩會(huì )”以及中秋、國慶節等重大節假日及特殊時(shí)間段期間的安全生產(chǎn)防范工作，加強勞資管理，督促和做好工人工資結算和發(fā)放。同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)，抓好較大、重大安全生產(chǎn)事故隱患危險源的識別、排查和治理工作，還要組織開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，做到有方案、有落實(shí)、有總結、有提升。
會(huì )議強調，各項目要統一思想，提高政治站位，提升工程質(zhì)量，采取有效措施解決痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題?？蒲袆?chuàng )新離不開(kāi)現場(chǎng)，技術(shù)人員要積極主動(dòng)思考，認真開(kāi)展施工技術(shù)學(xué)習，加強項目間的交流學(xué)習，不斷提升現場(chǎng)管理水平。另外，科研不僅要有量的進(jìn)步還要有質(zhì)的提升，要朝著(zhù)核心期刊努力，爭取在更高的平臺發(fā)聲。新項目要加快推進(jìn)方案編制策劃，提高方案編制水平，以高質(zhì)量編制引領(lǐng)方案的實(shí)踐。
會(huì )議的最后環(huán)節，還開(kāi)展了建筑公司2023年“質(zhì)量月”動(dòng)員儀式，工程管理部負責人宣讀“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，與會(huì )人員觀(guān)看了質(zhì)量宣傳片并進(jìn)行宣誓及簽名，扎實(shí)推動(dòng)“質(zhì)量月”系列活動(dòng)開(kāi)展。（建筑公司 黨群工作部 文/圖）
圖一：公司副總經(jīng)理、安全總監林永新作工作要求
圖二：公司總工程師黃磊群作工作要求
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
圖四：“質(zhì)量月”動(dòng)員儀式宣誓人簽名
