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分(子)公司動(dòng)態(tài)
  • 推進(jìn)制度宣貫,強化合規管理 ——路面分公司組織開(kāi)展制度宣貫學(xué)習
  • 發(fā)布時(shí)間:2023-07-21 17:13:19  來(lái)源:廣西路橋工程集團有限公司  點(diǎn)擊數量:
  •   為規范公司管理,提高合規化經(jīng)營(yíng)水平,有效推動(dòng)新制度落地實(shí)施,2023年5月至7月,路面分公司組織各職能部門(mén)分層次、分階段開(kāi)展集團公司以及分公司近期印發(fā)重點(diǎn)制度的宣貫工作。

      此次制度宣貫持續時(shí)間長(cháng),覆蓋項目多,有效調動(dòng)了職工的學(xué)習積極性。此次制度宣貫的主要內容有“招標管理、合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、臨時(shí)用地注意事項和相關(guān)法律法規、領(lǐng)導班子會(huì )議議事規則、公文管理、印章管理、辦公用品管理、綜合服務(wù)管理、資金計劃管理、涉稅業(yè)務(wù)提示、收尾項目管理”等多個(gè)維度,全面闡述制度修訂目的、意義、內容要點(diǎn)以及制度之間的關(guān)聯(lián)性,現場(chǎng)解答職工心中的疑惑,從而加深了職工對公司各項制度的了解和掌握,強化了制度剛性,逐步形成“人人懂制度、人人講制度、人人遵循制度”的良好氛圍。

      下一步,分公司將進(jìn)一步梳理優(yōu)化制度流程,嚴格按照制度規定和業(yè)務(wù)流程開(kāi)展工作,持續提升制度的可行性和生命力,著(zhù)力增強依法治企能力,切實(shí)把制度建設成果轉化為企業(yè)治理效能,提高公司精細化管理水平。(路面分公司 黨委工作部、各項目 文/圖)


    圖為宣貫現場(chǎng)

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