7月14日，交建集團召開(kāi)2023年第三季度安全生產(chǎn)會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員，物資設備部、總工程師辦公室、工程管理部負責人，安全生產(chǎn)管理部全體人員，各項目經(jīng)理、項目總工、安全總監、分管物資設備副經(jīng)理在巴羌路總經(jīng)理部參加會(huì )議。
會(huì )上，與會(huì )人員觀(guān)看安全警示教育視頻，巴羌一、二、三分部匯報項目當前安全生產(chǎn)情況及下一步工作計劃，公司物資設備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產(chǎn)管理部通報近期檢查存在問(wèn)題，并對下一步安全生產(chǎn)工作作出要求。
公司副總經(jīng)理陳博文就進(jìn)度、質(zhì)量、安全等三個(gè)方面提出下一步工作要求：一是根據目前各項目產(chǎn)值完成情況，抓好計量回收工作；二是各級管理人員在保證安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，也要注重質(zhì)量問(wèn)題，全員要提升質(zhì)量管理意識，加強對質(zhì)量問(wèn)題排查；三是加強季節性高溫天氣以及汛期防范工作，對各隊伍各班組進(jìn)行專(zhuān)項安全教育培訓及技術(shù)交底工作，提高安全生產(chǎn)意識；四是要重視未來(lái)工程施工方案的合理性和有效性的執行控制。
公司安全總監藍樹(shù)雄就當前安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題，對做好下一步安全生產(chǎn)工作提出：一是深刻汲取近期各省市發(fā)生的事故教訓，時(shí)刻保持清醒,堅守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好；二是對特種作業(yè)人員持證情況嚴格排查，必須要持證才可上崗作業(yè)；三是安全管理人員必須主動(dòng)擔當主動(dòng)作為，要高度重視安全標準化用品采購招標、入庫、建設、盤(pán)點(diǎn)、結算、核驗等一系列工作；四是籌備項目需注重安全管理創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)策劃工作；五是繼續做好應急救援工作，保持與公安、消防、應急管理局、醫院等幾個(gè)政府核心單位的溝通交流。
總經(jīng)理覃靖針對安全管理工作強調，一是項目領(lǐng)導要多深入一線(xiàn)，增加現場(chǎng)安全質(zhì)量檢查頻率，了解項目當前存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，多與各部門(mén)員工及勞務(wù)協(xié)作隊伍相關(guān)人員進(jìn)行溝通，為其解決困難；二是各層級安全管理相關(guān)文件及活動(dòng)要宣貫到位；三是持續做好隧道施工、高邊坡深基坑開(kāi)挖、設備及起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、涉路施工等隱患排查、風(fēng)險管控；四是安全部門(mén)工作要進(jìn)行清單式管理，劃分各自職責，切勿盲目開(kāi)展工作；五是統籌生產(chǎn)和質(zhì)量安全，努力實(shí)現全年目標任務(wù)。（安全生產(chǎn)管理部/文 巴羌總經(jīng)理部/圖）
圖：會(huì )議現場(chǎng)
