為加強分公司安全管理人才隊伍建設，切實(shí)提高各級安全管理人員的崗位專(zhuān)業(yè)知識水平和綜合管理能力，4月13至14日，市政分公司舉辦2023年第二期安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓，對近期項目安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，并前往巴羌路三分部項目開(kāi)展觀(guān)摩交流會(huì )。分公司安全生產(chǎn)管理部、總工辦公室相關(guān)人員及各項目總工、安全總監、生產(chǎn)副經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理員共39人參加。
4月13日，安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓在主樓1105會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議對國家安全生產(chǎn)費用管理相關(guān)制度及北投集團和集團公司近期安全管理制度進(jìn)行了宣貫，并對分公司下發(fā)的安全生產(chǎn)十項“零容忍”清單及清單應用進(jìn)行了解釋說(shuō)明。項目安全主管吳亞男向參培人員分享了在中國化學(xué)工程第七建設有限公司烏茲別克斯坦項目工作時(shí)學(xué)習到的先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)措施，通過(guò)豐富的圖文說(shuō)明以及別具特色的管理方式，讓參培人員從另一個(gè)角度學(xué)習了安全管理知識，參培人員對國外項目安全管理方式十分感興趣，并就國內外的管理差異展開(kāi)了熱烈討論，現場(chǎng)交流氛圍十分火熱。
針對本次培訓的效果，會(huì )議強調，一是各在建項目要嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，認真履行崗位安全職責；二是要善于吸收先進(jìn)的管理理念及做法，結合實(shí)際應用到項目管理中；三是要樹(shù)立安全紅線(xiàn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)十項“零容忍”清單。
4月14日，全體參培人員前往天峨-北海公路巴馬至平果段（巴馬至羌圩）三分部項目開(kāi)展觀(guān)摩交流活動(dòng)。在項目的塘達屯隧道、巖灘水庫特大橋施工現場(chǎng)，參培人員觀(guān)摩了隧道、特大橋施工過(guò)程，并學(xué)習了其中所使用的創(chuàng )新技術(shù)措施及安全管理知識。在隨后召開(kāi)的座談交流會(huì )上，參培人員針對高速公路現場(chǎng)安全管理、標準化施工、內業(yè)標準化等方面問(wèn)題進(jìn)行了提問(wèn)，廣西交建集團安全生產(chǎn)管理部副經(jīng)理盤(pán)運鵬、項目安全總監吳志鵬、項目技術(shù)副總工程師趙啟雄針對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了詳細解答，交流現場(chǎng)氛圍熱烈，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
分公司安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理黃傳毅對本次觀(guān)摩活動(dòng)進(jìn)行了總結，對做好下一步安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求：一是要重視項目前期策劃；二是要善于學(xué)習，提前適應高速公路建設的節奏，將學(xué)習到的先進(jìn)管理方法和技術(shù)措施應用到項目中；三是要注重總結，善于總結，在總結當中提升自己。
本次安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓及觀(guān)摩交流活動(dòng)，促進(jìn)了雙方在安全管理、標準化建設、信息技術(shù)管理應用等方面的交流，對進(jìn)一步提升部門(mén)業(yè)務(wù)及項目管理水平起到了積極有效的作用。（市政分公司 馬健 文/市政分公司 麥婧 交建集團 盧舒淇 圖）
圖一：安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓會(huì )現場(chǎng)
圖二：現場(chǎng)觀(guān)摩
圖三：座談交流會(huì )現場(chǎng)
