為強化對公司各部門(mén)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的監督管控，進(jìn)一步提高員工廉潔從業(yè)意識。近日，設計公司組織召開(kāi)2023年第一次集體約談會(huì )，公司領(lǐng)導班子、全體中層領(lǐng)導干部參加會(huì )議。
公司領(lǐng)導班子結合公司2023年工作重點(diǎn)，對與會(huì )人員進(jìn)行集體約談。并提出以下四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，強化責任意識。公司中層領(lǐng)導干部要主動(dòng)擔責，主動(dòng)認領(lǐng)責任指標，同時(shí)用好績(jì)效考核指揮棒，提升管理能力，把設計公司做大做強。二是改進(jìn)工作作風(fēng)，營(yíng)造良好工作氛圍。公司生產(chǎn)所與職能部門(mén)以及各生產(chǎn)所之間要強化溝通，進(jìn)一步做到工作職責明晰，工作不推諉，同時(shí)要全面加強對生產(chǎn)用車(chē)、辦公經(jīng)費以及人工成本的管控，全面貫徹集團公司“降本增效”經(jīng)營(yíng)理念。三是提高法律效益，增強監督質(zhì)效。充分整合各職能部門(mén)監督力量，將“大監督”體系落到實(shí)處，職能部門(mén)要定期檢查通報各生產(chǎn)所的考核指標完成情況，增強監督效能。四是加強溝通協(xié)調，提升設計質(zhì)量。各生產(chǎn)所要進(jìn)一步強化與總工程師辦公室各專(zhuān)業(yè)總工的溝通，做好內部協(xié)調管理，培養設計人才，提升設計質(zhì)量。五是提升執行力。要堅決貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導的決策部署，扎實(shí)有效開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，落實(shí)好“一崗雙責”制度。
下一步，設計公司將繼續強化紀律約束，堅持防治結合，進(jìn)一步提升員工廉潔從業(yè)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，筑牢不能腐、不敢腐、不想腐的思想防線(xiàn)。（設計公司 韋雨苗 文/ 滕燕 圖）
圖為會(huì )議現場(chǎng)
