3月28至29日，市政分公司召開(kāi)2023年第一季度財務(wù)工作部署會(huì )議，會(huì )議全面安排部署了2023年各項財務(wù)工作任務(wù)及要求，并指出了本年度的工作重點(diǎn)及目標。分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋永昌，分公司財務(wù)總監李晉及全體財務(wù)人員參加。集團公司第四派駐紀檢監察組組長(cháng)楊軍國作廉政集體約談。
會(huì )上，各項目針對2023年第一季度的資金收支情況、經(jīng)費開(kāi)支管控以及各項財務(wù)指標完成情況等內容進(jìn)行深入分析匯報，分公司財務(wù)部對會(huì )議中提出的問(wèn)題作了針對性指導。會(huì )議還傳達了集團公司二屆三次職代會(huì )精神，并秉承“以考促學(xué)強本領(lǐng)，以學(xué)促用提能力”的理念，開(kāi)展了2023年度“以考促學(xué)”財務(wù)崗位練兵知識考試，以夯實(shí)財務(wù)基礎，強化管理能力。隨后，集團公司第四派駐紀檢監察組對財務(wù)人員開(kāi)展廉政教育。會(huì )議期間還舉辦了第一季度集體生日會(huì )和第三屆“市政財團杯”氣排球比賽等活動(dòng)。
分公司財務(wù)總監李晉就本年度財務(wù)工作，提出了八點(diǎn)要求：一是要加強收入管理及資金管控，把收入作為資金管理的核心，嚴格貫徹“無(wú)債務(wù)不計劃，無(wú)計劃不開(kāi)支”原則，確保資金的有效利用和管理；二是加強經(jīng)費管控，確保預算的合理性和支出的規范性，以實(shí)現“降本增效”的目標；三是壓實(shí)科研經(jīng)費、安全經(jīng)費歸集工作，強化部門(mén)協(xié)同，提高費用歸集準確性與合理性；四是以問(wèn)題為導向，從根源上加強內部管理，認真研究審計報告問(wèn)題并立行整改，舉一反三，形成機制，避免再犯；五是加強民工工資管理，確保工資按時(shí)足額發(fā)放，切實(shí)維護農民工合法權益；六是加強團隊建設和人才培養，注重職稱(chēng)備考，提升專(zhuān)業(yè)素養，實(shí)現從核算會(huì )計向管理會(huì )計的角色轉換，始終保持“想干事、能干事、干實(shí)事”的團隊精神；七是要不斷提升執行能力，強化危機意識，始終保持高度的工作自律和執行力；八是要提升廉潔從業(yè)意識，強化廉潔底線(xiàn)思維，杜絕一切違法違規行為。
會(huì )上，集團公司第四派駐紀檢監察組組長(cháng)楊軍國對與會(huì )人員進(jìn)行廉政集體約談，他就當前企業(yè)內外形勢進(jìn)行了深入分析，并針對崗位廉潔建設提出了五點(diǎn)要求：一是把好內部關(guān)。在合同條款的執行過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)應該仔細審查合同條款中的風(fēng)險點(diǎn)，并制定有效控制措施，確保風(fēng)險得到有效的控制和管理；二是把好程序關(guān)。財務(wù)部門(mén)要嚴格執行公司的審批管理制度；三是加快業(yè)財協(xié)同推進(jìn)。財務(wù)部門(mén)要加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)同，積極探索財務(wù)工作的延展性，在保障財務(wù)穩健的基礎上，不斷推動(dòng)公司的戰略實(shí)施；四是強化制度學(xué)習，提高財務(wù)管理能力。財務(wù)人員要形成正確的制度意識和執行力，注重財務(wù)管理能力的實(shí)踐應用，實(shí)現“心中有數、心中有秤”的財務(wù)管理目標；五是培養健康、良好的工作生活情操。自覺(jué)樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，提高自身素質(zhì)和能力水平，保持積極向上的工作態(tài)度和良好的職業(yè)操守。
分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋永昌高度肯定了財務(wù)部過(guò)去一年的工作，他指出，在當前的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟形勢下，財務(wù)部門(mén)應當持續發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)能力，優(yōu)化財務(wù)管理流程，提高工作效率，降低成本，確保公司的財務(wù)安全和穩健發(fā)展。他強調，一是要注重現金流，提高資金使用效率，降低資金使用成本，以確保公司的財務(wù)工作穩健發(fā)展；二是要全面落實(shí)“兩金占比”壓降工作，降低資產(chǎn)負債率，優(yōu)化公司的資產(chǎn)結構，增強公司的資產(chǎn)負債平衡能力；三是要加強對農民工工資的管理，落實(shí)好各項規定和要求，確保民工工資能按時(shí)足額發(fā)放，維護民工勞動(dòng)者的合法權益。四是堅決維護公司的合法權益，全面提升合同條款的執行力。嚴格按照法律法規及行業(yè)規范執行合同，以確保公司合法權益得到充分維護。五是要強化經(jīng)費管理，提高經(jīng)費使用效益。要重視經(jīng)費開(kāi)支的合理性，細致制定項目預算，加強預警提示機制，以確保經(jīng)費使用合規有效，最終達到“降本增效”的目的。六是要加強職稱(chēng)考試，提高財務(wù)人員持證率，不斷提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展。
下一步，分公司的全體財務(wù)人員將全面貫徹會(huì )議精神，切實(shí)執行公司財務(wù)管理制度，進(jìn)一步優(yōu)化內部管理，夯實(shí)責任擔當，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障，助力分公司在未來(lái)發(fā)展中取得更加穩健的成果。（市政分公司 財務(wù)部 陸金寧 文/黨群工作部 梁達昌 王建林 圖）
圖一：分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋永昌發(fā)言
圖二：集團公司第四派駐紀檢監察組組長(cháng)楊軍國發(fā)言
圖三：分公司財務(wù)總監李晉發(fā)言
圖四：會(huì )議現場(chǎng)
