為貫徹落實(shí)集團公司“保概、減量、增效”的經(jīng)營(yíng)理念，全面分析投資項目經(jīng)營(yíng)策劃存在的問(wèn)題及風(fēng)險，明確投資項目經(jīng)營(yíng)策劃管理思路導向，及時(shí)進(jìn)行過(guò)程糾偏、調整，3月28日，投資公司召開(kāi)2023年一季度投資項目經(jīng)營(yíng)策劃工作會(huì )議。
會(huì )上，各項目公司負責人就各片區項目經(jīng)營(yíng)策劃落實(shí)情況與內部收益率對比進(jìn)行偏差分析，分析項目存在的瓶頸問(wèn)題，提出可行的解決措施并做好下一步工作計劃；經(jīng)營(yíng)策劃部通報了投資項目經(jīng)營(yíng)策劃管理落實(shí)中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，并對下一步經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)編制、變更管理、經(jīng)營(yíng)策劃糾偏、造價(jià)管理、雙清單管理等工作提出具體指導意見(jiàn)。
投資公司副總經(jīng)理吳安耀對各項目公司提出工作要求，一是加強經(jīng)營(yíng)策劃全過(guò)程管理，項目公司要從整體分析，針對出現的偏差要提出切實(shí)有效的解決措施；二是做好資金策劃，充分考慮資金使用方案，從稅務(wù)策劃入手提高投資效益；三是各職能部門(mén)要加大溝通協(xié)調力度，積極下沉項目調研，對存在重大偏差的項目進(jìn)行調研，剖析偏差原因協(xié)助項目推進(jìn)。
投資公司常務(wù)副總經(jīng)理陳勇華強調，一是要進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)策劃落實(shí)與內部收益率對比分析；二是加大資本金投入、上級補助資金到位時(shí)間、資金投入節奏、項目建設進(jìn)度等方面對內部收益率影響的分析；三是加大融資策劃，積極發(fā)揮政策疊加效應，多爭取桂惠貸等優(yōu)惠政策；四是強化稅務(wù)策劃，盡可能爭取稅收優(yōu)惠政策，減輕自身稅收負擔；五是強化還款策劃，為企業(yè)紓憂(yōu)解困；六是要高度重視并推動(dòng)投資合同補充協(xié)議的簽訂，盡快落實(shí)利好條款；七是落實(shí)好成本管控，嚴控管理費。
此次會(huì )議促進(jìn)了各項目公司相互借鑒學(xué)習，對進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)營(yíng)策劃管理工作起到了有力的助推作用；投資公司經(jīng)營(yíng)策劃部將進(jìn)一步監督協(xié)助做好投資項目經(jīng)營(yíng)策劃管理。(投資公司 經(jīng)營(yíng)策劃部 于宇文/劉欣佳圖）
圖一：投資公司常務(wù)副總經(jīng)理陳勇華作工作部署
圖二：投資公司副總經(jīng)理吳安耀提出工作要求
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
