為認真總結投資公司2022年質(zhì)量安全管理工作,部署2023年工作任務(wù)及要求,確保公司年度質(zhì)量安全管理目標實(shí)現,3月27日,投資公司召開(kāi)2023年第一次質(zhì)量安全管理工作會(huì )議,并發(fā)出2023年質(zhì)量安全管理提升工作動(dòng)員令。
會(huì )上,相關(guān)部門(mén)負責人就第一季度在各項目檢查中發(fā)現的質(zhì)量、安全隱患問(wèn)題進(jìn)行通報,提出具體整改要求,并對各項目公司質(zhì)量安全監督管理重點(diǎn)進(jìn)行交底,同時(shí)宣貫了投資公司“2023年質(zhì)量安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案,將2023年確定為“質(zhì)量安全管理提升年”,活動(dòng)突出“三個(gè)貫穿”,即把強化執行與提升效能貫穿全過(guò)程,把自查自糾與問(wèn)題整改貫穿全過(guò)程,把監督問(wèn)責與成果轉化貫穿全過(guò)程,全年分動(dòng)員部署、自查自糾、檢查整改、回頭看四個(gè)階段。
投資公司安全總監、副總經(jīng)理周小路再次傳達了近期集團公司安全生產(chǎn)相關(guān)的系列會(huì )議精神,對安全生產(chǎn)年度管理考核責任指標、強監管?chē)缊谭?、嚴格落?shí)公司“質(zhì)量安全管理提升年”、安全生產(chǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項監督工作等各項要求進(jìn)行再細化、再部署,并強調要堅持“職能部門(mén)示范、項目公司領(lǐng)導帶頭、全員參與”的原則,抓好項目公司首要責任落實(shí)、施工單位主體責任落實(shí)、監理單位現場(chǎng)監管責任落實(shí),確?,F場(chǎng)質(zhì)量安全穩定可控。
投資公司常務(wù)副總經(jīng)理陳勇華在講話(huà)中指出,一是要明確“管什么、怎么管”,要深刻認識抓好當前質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的極端重要性,項目公司領(lǐng)導要帶頭抓安全、保質(zhì)量、強監管,要通過(guò)現場(chǎng)言傳身教,講授隱患排查方法、查找質(zhì)量薄弱環(huán)節等,把質(zhì)量安全“管什么、如何管”灌輸給項目公司員工,使之更明確自己的管理職責;二是以“我會(huì )管”促“都會(huì )管”,項目管理部與安全部要加大質(zhì)量安全管理培訓,全面提升各級管理人員安全質(zhì)量管理知識與水平;三是要管到位,管得好,要從嚴從緊,落實(shí)好日常標準化生產(chǎn)管理與近期汛期安全生產(chǎn)管理等各項工作。
投資公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)毋軍紅對2022年質(zhì)量安全管理總體可控的形勢予以肯定,在動(dòng)員講話(huà)中強調,質(zhì)量安全管理工作沒(méi)有“完成時(shí)”,只有“進(jìn)行時(shí)”,既要一以貫之敢管善管,更要管出效果。一是刀刃向內,抓牢自身建設。項目公司要牢固樹(shù)立投資人意識,強化自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提升管理品質(zhì);職能部門(mén)代表公司嚴格履行監督管理職責,對不作為的項目有關(guān)人員進(jìn)行嚴肅處理,堅決破解“查不出問(wèn)題、有責任不落實(shí)、工作不負責不認真、工作畏首畏尾”的問(wèn)題與“檢查過(guò)程中對制度執行寬松軟”的問(wèn)題,確保項目管控得到有效提升。二是敢管善管,抓對關(guān)鍵人。要監督施工項目切實(shí)履行質(zhì)量安全管理主體責任,完善質(zhì)量管理體系,加大過(guò)程管控;要充分授權監理單位履行監理職能,嚴格把關(guān)工序驗收,做好分項工程質(zhì)量安全監督工作,同時(shí)強化監理人員履職業(yè)務(wù)能力考核。三是清單化管理,抓實(shí)關(guān)鍵處。項目公司要做好分項工程以及原材料、成品、半成品抽檢清單,進(jìn)行清單化監督管理;全力抓好事故預防控制,完善隱患排查治理和風(fēng)險分級管控雙重預防工作機制建設,制定風(fēng)險分級管控臺賬、安全檢查清單、問(wèn)題清單和隱患排查治理臺賬,嚴防防止隱患演變成事故。四是深度挖掘,抓出新成效。在保證質(zhì)量、安全前提下,落實(shí)好經(jīng)營(yíng)策劃,提高投資效益;持續開(kāi)展企業(yè)安全文化體系和安全標準化建設,逐步建立具有投資公司特色的質(zhì)量安全價(jià)值觀(guān),積極開(kāi)展“平安工地”“平安工程”“安全文化示范企業(yè)”等示范創(chuàng )建活動(dòng),爭創(chuàng )市級以上安全文化示范企業(yè)。五是壓實(shí)責任,抓好執行力。各級管理人員要正確理解集團公司有關(guān)質(zhì)量安全管理工作的決策部署,必須保持高壓態(tài)勢,強化崗位質(zhì)量安全職責履行和制度執行力,敦促各參建單位落實(shí)各方責任、抓實(shí)各個(gè)環(huán)節,做到細實(shí)管理,確保建設項目質(zhì)量安全持續穩定可控。
會(huì )上,投資公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)毋軍紅與各項目公司簽訂了2023年安全生產(chǎn)工作責任書(shū),會(huì )議還集中觀(guān)看了安全生產(chǎn)警示片。(投資公司黨群工作部 劉欣佳 文/圖 )
圖一:投資公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)毋軍紅作工作部署
圖二:投資公司常務(wù)副總經(jīng)理陳勇華提出工作要求
圖三:投資公司安全總監、副總經(jīng)理周小路主持會(huì )議
圖四:簽訂責任狀
圖五:會(huì )議現場(chǎng)