為加強分公司安全管理人才隊伍建設，切實(shí)提高各級安全管理人員的崗位專(zhuān)業(yè)知識水平和綜合管理能力，3月25至26日，市政分公司舉辦2023年第一期安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓，對近期項目安全生產(chǎn)工作存在問(wèn)題進(jìn)行總結，并前往武宣黔江特大橋項目開(kāi)展觀(guān)摩交流活動(dòng)。分公司安全總監藍玉品、安全生產(chǎn)管理部全體成員、總工程師辦公室相關(guān)人員及項目總工、安全總監、生產(chǎn)副經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理員共32人參加。
3月25日，分公司安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓在主樓1105會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議對國家安全生產(chǎn)費用管理相關(guān)制度及北投集團和集團公司近期安全管理制度進(jìn)行了宣貫，并對分公司下發(fā)的安全生產(chǎn)十項“零容忍”清單及清單應用進(jìn)行了解釋說(shuō)明。會(huì )上，項目安全主管吳亞男向參培人員分享了在中國化學(xué)工程第七建設有限公司烏茲別克斯坦項目工作時(shí)學(xué)習到的先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)措施，通過(guò)豐富的圖文事例講述項目別具特色的管理方式，讓參培人員從另一個(gè)角度學(xué)習了安全管理知識，收獲頗豐。
分公司安全總監藍玉品與參培人員開(kāi)展了交流互動(dòng)，針對本次培訓的效果提出了進(jìn)一步優(yōu)化建議。他強調，各在建項目要嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)履行崗位安全職責，一是要加強起重吊裝、深基坑施工風(fēng)險管控，嚴格執行設備準入及方案施工；二是要加強施工過(guò)程管控，現場(chǎng)管理人員要與工人同時(shí)上下班；三是要做好學(xué)習計劃，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；四是要加強人員動(dòng)態(tài)管理，做好人員培訓教育及交底工作；五是要樹(shù)立安全紅線(xiàn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)十項“零容忍”清單；六是要有創(chuàng )新意識，善于吸收先進(jìn)的管理理念及做法。
3月26日，全體參培人員前往武宣黔江特大橋項目開(kāi)展觀(guān)摩交流活動(dòng)。在武忻1-1分部項目黔江特大橋施工現場(chǎng)，參培人員實(shí)地觀(guān)摩了大橋施工過(guò)程，學(xué)習了鋼主梁纜索吊裝施工、液壓爬升模板等技術(shù)措施及安全管理知識。
安全管理交流會(huì )在武忻1-1分部項目會(huì )議室召開(kāi)，道橋分公司安全總監蒙安平、武忻1-1分部項目安全總監梁大為、項目常務(wù)副總工吳春海參加，會(huì )議對高速公路現場(chǎng)安全管理、標準化施工及內業(yè)標準化等方面進(jìn)行了提問(wèn)與解答，交流氛圍熱烈，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。
分公司安全總監藍玉品、道橋分公司安全總監蒙安平分析了當前安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題及原因，提出了解決思路，對做好下一步安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求：一是加強學(xué)習，項目領(lǐng)導和員工要加強對制度的學(xué)習；二是強化落實(shí)，要熟悉施工方案，提高安全生產(chǎn)的執行力度；三是注重總結，要善于總結，在總結當中提升自己；四是提高服務(wù)，在嚴格監督的前提下，提升對勞務(wù)供應商的服務(wù)工作。
本次安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓及觀(guān)摩交流活動(dòng)，促進(jìn)了雙方在安全管理、標準化建設、信息技術(shù)管理應用等方面的交流，對進(jìn)一步提升部門(mén)業(yè)務(wù)及項目管理水平起到了積極的作用。（市政分公司馬健文/市政分公司 馬健 道橋分公司 黃志盈 圖）
圖一：分公司安全總監藍玉品在安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓上發(fā)言
圖二：道橋分公司安全總監蒙安平在觀(guān)摩交流會(huì )上發(fā)言
圖三：項目觀(guān)摩現場(chǎng)
圖四：安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)培訓會(huì )現場(chǎng)
圖五：座談交流會(huì )現場(chǎng)
