3月21日，市政分公司在邕召開(kāi)2023年第一季度生產(chǎn)工作會(huì )議。會(huì )議全面總結了一季度各在建項目施工生產(chǎn)推進(jìn)情況，并就下一步工作進(jìn)行安排部署。
會(huì )議強調，要加大區內外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極推進(jìn)在建項目施工進(jìn)度，加快完成項目驗收工作，前期跟蹤項目要做好現場(chǎng)考察及經(jīng)營(yíng)策劃。各項目要進(jìn)一步加強科研創(chuàng )新能力，在工藝創(chuàng )新上放開(kāi)思路，找到為項目降本增效的方式方法。要加大資金回收、收尾項目結算和財務(wù)人才培養力度，嚴格把控各項費用的支出。
分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋永昌傳達了集團公司第一季度生產(chǎn)工作會(huì )議精神，并深入分析了當前分公司生產(chǎn)工作和經(jīng)營(yíng)情況，他提出了“強團隊、拓市場(chǎng)、降成本、增效益”十二字工作要求：在強團隊方面，要加強團隊建設，增強團隊凝聚力。各項目要重視團隊管理，加強對項目員工的業(yè)務(wù)指導，做好傳幫帶工作。在拓市場(chǎng)方面，要在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上群策群力、下足功夫。轉變在外拓市場(chǎng)、在外管項目的管理模式和經(jīng)營(yíng)思路，要堅定走出去的信心，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。在降成本方面，各項目要開(kāi)源節流、降本增效，狠抓各項成本降低率。要嚴格把控項目招標成本的單價(jià)，降低臨建工程、項目生產(chǎn)用車(chē)、廣宣材料及標準化用品、辦公用品的采購成本。在增效益方面，要嚴控項目不可預見(jiàn)費用，加快勞務(wù)結算及項目竣工驗收工作，快速解決收尾項目的結算問(wèn)題，提高資金回收率。
為進(jìn)一步規范分公司部門(mén)負責人的激勵和約束機制，充分調動(dòng)部門(mén)負責人的積極性和創(chuàng )造性，實(shí)現差異化考核和績(jì)效導向，會(huì )上，分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋永昌與各部門(mén)負責人（含正副職）簽訂了崗位聘用協(xié)議書(shū)、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，將業(yè)績(jì)指標量化管理，牢牢壓實(shí)部門(mén)責任，以推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。
集團公司第四派駐紀檢監察組、分公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)正副職，各在建項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）、項目書(shū)記（副書(shū)記）在現場(chǎng)參加會(huì )議，各項目其他領(lǐng)導班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人采用視頻會(huì )議形式參會(huì )。（市政分公司 王建林 文/圖）
圖一：分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋永昌做工作要求
圖二：簽訂崗位聘用協(xié)議書(shū)、任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)及年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
