3月16日，路面分公司組織召開(kāi)2023年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分公司班子成員出席會(huì )議，各項目管理人員分別在主、分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )議全面總結了第一季度安全生產(chǎn)工作情況，并對2023年相關(guān)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì )議指出，一季度以來(lái)，分公司認真貫徹落實(shí)集團公司“穩基礎、求突破、抓改革、促轉型、控風(fēng)險、優(yōu)發(fā)展”的重要指示精神，統籌開(kāi)展安全、質(zhì)量管控各項工作，在安全管理體系、隱患排查整治等方面取得了一定成效；2023年分公司圍繞“外拓市場(chǎng) 內降成本 快速開(kāi)工”的方針，進(jìn)一步強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，全力做好摸底排查、隱患整治、值班值守、檢查督導、應急準備等工作，確保分公司整體安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
會(huì )議強調，職代會(huì )剛剛落下帷幕，分公司全體員工務(wù)必認真落實(shí)上級專(zhuān)題會(huì )議部署，按照相關(guān)方案要求，抓牢抓實(shí)各項工作：一是提高政治站位，深刻汲取近期重特大安全生產(chǎn)事故教訓，持續深入開(kāi)展重大隱患專(zhuān)項整治，堅決遏制各類(lèi)事故發(fā)生；二是嚴抓末端落實(shí)，對照責任狀要求，逐級分解任務(wù)目標，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到基層、落實(shí)到一線(xiàn)、落實(shí)到崗位；三是強化排查整治，緊盯重要節點(diǎn)、重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節，在確保安全質(zhì)量的同時(shí)，助力項目提質(zhì)增效；四是健全應急體系，堅持以大概率思維應對小概率事件，完善薪酬制度，培養踏實(shí)肯干、能力突出的安全管理隊伍，確保關(guān)鍵時(shí)刻能打勝仗；五是嚴格督導檢查，緊盯重要節點(diǎn)、重持續開(kāi)展安全風(fēng)險提示和督導檢查工作，及時(shí)跟蹤整改情況，對責任不落實(shí)、規定不執行、工作有疏漏等失職失責行為，一律嚴肅處理、絕不姑息；六是增強辦公經(jīng)費指標的審核，嚴格按照資金開(kāi)支計劃執行工作，確保資金管理安全。
會(huì )議還宣貫了集團公司二屆三次職代會(huì )的相關(guān)內容，指出2023年分公司工作要聚焦“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”的方針，著(zhù)力提升企業(yè)生存力、競爭力、發(fā)展力和持續力，緊緊圍繞“一提、八降、一控、兩加快”的理念，多層次、全方位貫徹落實(shí)提質(zhì)增效的各項措施。一方面要堅持不懈地做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，要學(xué)會(huì )跳起來(lái)摘桃子，繼續深耕云南市場(chǎng)，積極尋求合作，提升市場(chǎng)份額，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)指標任務(wù)；另一方面要推動(dòng)精細化管理，樹(shù)立“過(guò)苦日子，過(guò)緊日子”的思想，切實(shí)回歸到項目管理本質(zhì)，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，切實(shí)提升精細管理水平，提高管理效能，真正實(shí)現降本增效，推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展。（路面分公司黃麗萍 文/樊千馳 圖）
圖一：會(huì )議現場(chǎng)
圖二：分公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理張坤牧講話(huà)
圖三：分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理梁裔舉宣貫職代會(huì )精神并進(jìn)行總結講話(huà)
