2月28日上午，交建集團召開(kāi)2023年第一季度技術(shù)質(zhì)量試驗工作會(huì )議，公司總工程師青志剛、副總工程師蘇煥全、總經(jīng)理助理藍羽生、公司相關(guān)部門(mén)、項目總工程師在本部會(huì )議室參加會(huì )議，項目技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、試驗室全體人員通過(guò)視頻參會(huì )。
會(huì )上，巴羌路、南湛路依次匯報了技術(shù)質(zhì)量試驗工作情況和2023年工作計劃，并展示巖灘水庫特大橋鋼吊箱、林覽互通現澆箱梁施工工藝。公司總工程師辦公室、技術(shù)中心、試驗中心、工程管理部就項目一季度技術(shù)質(zhì)量試驗工作存在問(wèn)題進(jìn)行通報并提出下一步工作計劃。蘇煥全通報了公司隧道專(zhuān)項檢查存在的問(wèn)題，分析了問(wèn)題產(chǎn)生原因并指出下一步隧道重點(diǎn)管控方向。藍羽生結合企業(yè)年度質(zhì)量考核指標進(jìn)行分析，并就下一步如何加強項目質(zhì)量管控作出工作要求。
與會(huì )人員就“可開(kāi)展科技創(chuàng )新方向及內容少，缺乏靈感”、“現場(chǎng)方案落實(shí)過(guò)程中存在哪些注意的環(huán)節”、“基于項目聯(lián)合管理前提，如何加強項目質(zhì)量管控”、“材料質(zhì)量問(wèn)題由誰(shuí)控，如何控”、“隱蔽工程驗收工作不規范，如何開(kāi)展”議題進(jìn)行討論，得到了更好的工作思路和解決方案。
青志剛對項目匯報情況進(jìn)行點(diǎn)評并對公司2023年技術(shù)質(zhì)量試驗工作進(jìn)行部署，提出六點(diǎn)工作要求：一是分析公司當前形勢，明確技術(shù)質(zhì)量試驗工作管理要求；二是圍繞公司目前情況，提出降低技術(shù)質(zhì)量試驗管理工作成本思路；三是通過(guò)對比和分析去年、今年、明年的環(huán)境形勢，同行業(yè)的橫向對比，提出要更好落實(shí)項目聯(lián)合管理機制；四是各部門(mén)要按集團要求給項目部下達相應的指標，落實(shí)類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人考核制度；五是提出質(zhì)量技術(shù)試驗管理工作重點(diǎn)和思路；六是落實(shí)好一崗雙責，深入了解集團制度，預防出現廉政問(wèn)題。（交建集團 工程管理部 文/黨委工作部 圖）
圖一：會(huì )議現場(chǎng)
圖二：青志剛做工作部署
