2月10日，建筑公司召開(kāi)2022年第二次暨2023年第一次各職能部門(mén)監督工作會(huì )議，集團公司第七派駐紀檢監察組組長(cháng)謝友進(jìn)、各職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，營(yíng)銷(xiāo)策劃部、預結算部、財務(wù)部分別匯報了2022年職能監督責任落實(shí)情況和2023年監督重點(diǎn)工作計劃。
謝友進(jìn)組織學(xué)習了黨的二十大關(guān)于全面從嚴治黨戰略部署，宣貫了《廣西北部灣投資集團有限公司大監督體系建設實(shí)施辦法（試行）》。針對如何做好下一步職能監督工作，謝友進(jìn)提出3點(diǎn)要求：一是要強化隊伍建設，抓好各業(yè)務(wù)板塊員工培養，既要引路子也要壓擔子，既要強業(yè)務(wù)也要強作風(fēng)，培養出知敬畏、守底線(xiàn)、敢擔當、善作為的員工。二是要做到常抽查、多考驗、抓關(guān)鍵、找短板、補漏洞，全面提升基礎工作管理質(zhì)效。三是要將職能監督納入年度考核指標，壓實(shí)職能監督責任，確保職能監督工作有力、有序、有效。（集團公司第七派駐紀檢監察組 文/圖）
圖一：謝友進(jìn)作工作部署
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
