2月7日，交建集團召開(kāi)2023年第一季度安全生產(chǎn)會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員，物資設備部、總工程師辦公室、工程管理部負責人，安全生產(chǎn)管理部全體人員，各項目經(jīng)理、安全總監、分管物資設備副經(jīng)理、安全主管在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各項目在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。
會(huì )上，與會(huì )人員觀(guān)看安全警示教育視頻，南湛2-2分部、巴羌三分部匯報項目復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)情況及下一步工作計劃，公司物資設備部、總工程師辦公室、工程管理部和安全生產(chǎn)管理部通報近期檢查存在問(wèn)題，并作下一步安全生產(chǎn)工作要求，公司副總經(jīng)理陳博文、物資設備副總經(jīng)理王運志分別對安全生產(chǎn)工作作出具體要求。
針對復工復產(chǎn)檢查情況，會(huì )議要求，一是壓實(shí)領(lǐng)導責任，落實(shí)一崗雙責，項目領(lǐng)導班子成員要起到帶頭示范作用；二是加強隧道管理，禁止野蠻施工，強化隧員管理與考核；三是加強設備準入管理，提前做好計劃，嚴格執行程序審批，禁止出現未監管隨意安拆情況；四是正確理解質(zhì)量與安全的關(guān)系；五是加強危險性較大方案、重大風(fēng)險的管控，有效做好施工方案的審批和交底，從根本上轉變“被動(dòng)安全”到“主動(dòng)安全”。
公司安全總監藍樹(shù)雄圍繞當前安全生產(chǎn)工作存在的主要問(wèn)題提出下一步安全生產(chǎn)工作要求：一是切實(shí)提高政治站位，安全工作容不得絲毫懈怠，思想要重視，行動(dòng)要跟上；二是學(xué)習集團公司2023年第一季度安全生產(chǎn)會(huì )議精神；三是重視并做好培訓教育和交底工作，提高思想認識，忌流于形式；四是繼續完善安全生產(chǎn)責任考核細則，重視落實(shí)安全質(zhì)量責任清單執行；五是在鞏固現有基礎前提下，進(jìn)一步完善企業(yè)安全文化建設。
總經(jīng)理覃靖針對安全管理工作強調，一是做好安全經(jīng)費的統籌計劃，重視安全經(jīng)費合理投入，拒絕鋪張浪費；二是熟悉了解業(yè)主及國家對安全經(jīng)費的管理要求，細化過(guò)程中的管控，熟悉計量規則做好項目安全經(jīng)費計量回收，管理措施費、人工費等要及時(shí)收集相關(guān)資料，提前與業(yè)主單位加強溝通；三是落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，集團公司會(huì )議、各類(lèi)文件要及時(shí)學(xué)習宣貫，確保安全體系有效運行；四是做好隧道施工、高邊坡深基坑開(kāi)挖、設備及起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、臨時(shí)用電、涉路施工等風(fēng)險管控；五是做好冬春火災防控工作；六是切實(shí)做好全國“兩會(huì )”期間安全防范工作。（安全生產(chǎn)管理部 文/圖）
圖一：覃靖作工作要求
圖二：藍樹(shù)雄主持會(huì )議
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
