2月6日，市政分公司召開(kāi)2023年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )議傳達了集團公司第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議要求，全面部署了2023年第一季度各項安全生產(chǎn)工作。
會(huì )上，西藏項目、南寧江南2號路項目就2022年度項目安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報，分公司工程管理部、物資設備部、安全生產(chǎn)管理部依次通報了2022年工作情況并提出2023年第一季度工作任務(wù)。會(huì )議還通報了在近期復工復產(chǎn)安全專(zhuān)項檢查中發(fā)現的問(wèn)題，并對其進(jìn)行了深入分析，為全面推進(jìn)節后復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)工作打好基礎。
會(huì )議強調，各項目要強化員工紅線(xiàn)意識，嚴抓現場(chǎng)風(fēng)險管控，加強施工方案跟蹤，認真進(jìn)行分級交底，合理組織現場(chǎng)施工。安全管理工作要有計劃性，各項目要嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制考核。針對工藝缺陷、防護缺陷的問(wèn)題，各項目要積極開(kāi)展安全微創(chuàng )新，用技術(shù)手段提升現場(chǎng)安全防護水平。
會(huì )議最后，分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋永昌對安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)要求：一是要高度重視安全管理，樹(shù)立安全無(wú)小事的意識；二是要重視工作落實(shí)，安全生產(chǎn)必須真抓實(shí)干；三是要把控細節，嚴格執行安全生產(chǎn)常態(tài)化；四是要嚴格處罰，加大對安全管理不善的勞務(wù)供應商及相關(guān)責任人的處罰力度；五是要強化項目應急管理，加強應急方案的操作性和可行性。
安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，分公司將認真監督各崗位工作職責落實(shí)情況，將安全管理放在首位，確保2023年施工生產(chǎn)平穩進(jìn)行。
分公司領(lǐng)導班子、工程管理部、總工程師辦公室、物資設備部負責人、設備管理員、安全生產(chǎn)管理部全體人員及各在建項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）、項目書(shū)記（副書(shū)記）、安全總監或分管安全的副職領(lǐng)導共45人到場(chǎng)參會(huì )。（市政分公司安全生產(chǎn)管理部 文/ 黨群工作部 圖）
圖一：分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋永昌做工作部署
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
