1月13日，道橋分公司召開(kāi)2022年第四季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，傳達集團公司相關(guān)會(huì )議精神，深入分析分公司2022年經(jīng)濟運行情況，科學(xué)部署下一階段工作任務(wù)和要求。
會(huì )上，永新4標匯報項目2022年第四季度經(jīng)營(yíng)、結算管控情況及2023年經(jīng)營(yíng)思路；合同成本部、物資設備部、經(jīng)營(yíng)策劃部、財務(wù)部通報各版塊存在問(wèn)題、整改措施及部門(mén)下一步工作重點(diǎn)；各分管領(lǐng)導對下一步工作進(jìn)行部署。
會(huì )議對分公司2023年經(jīng)濟運行工作作全面部署：一是在合同成本方面，要深度參與項目前期經(jīng)營(yíng)策劃工作，優(yōu)化責任成本全過(guò)程管理，持續加快勞務(wù)合同變更、合同結算工作，推動(dòng)合同管理體系高效運轉；二是在物資材料方面，要做好2023年材料采購策劃工作，節前進(jìn)行鋼材、地材備料，節后提前與供應商確定好復工復產(chǎn)時(shí)間，確保材料保供；三是在經(jīng)營(yíng)策劃方面，要加強制度宣貫及業(yè)務(wù)培訓，提高招標計劃性，穩扎穩打、降本增效，抓好項目經(jīng)營(yíng)策劃糾偏管理；四是在財務(wù)管理方面，要嚴抓計量及資金回收，壓降“兩金”占比、資金負債率，嚴抓資金計劃管理，確保項目資金正常運轉，加快推進(jìn)項目經(jīng)營(yíng)成果落地。
道橋分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋景光指出，分公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總體穩中有進(jìn)，面臨當前新形勢、新機遇、新壓力、新挑戰，要持續開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造提升行動(dòng)，深入優(yōu)化項目經(jīng)營(yíng)管理，緊緊圍繞“過(guò)緊日子”的中心思路，抓好“節流”工作重點(diǎn)，并對下一步工作提出具體要求：一是堅持降本增效，提升策劃管理水平，加強區內新建高速公路跟蹤力度，下沉經(jīng)營(yíng)策劃管理工作，加強項目收尾策劃管理；二是堅持嚴控成本，提高經(jīng)營(yíng)水平，強化成本內控管理，強化項目過(guò)程管控，優(yōu)化片區小組配置，及時(shí)為項目“把脈問(wèn)診”，加強對項目的經(jīng)營(yíng)策劃指導；三是堅持重構布局，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，堅持區內市場(chǎng)精耕細作，同時(shí)大力拓展區外市場(chǎng)，提升自主開(kāi)發(fā)能力；四是堅持科學(xué)部署，提升物資設備管理水平，優(yōu)化大宗原材料供應結構，通過(guò)戰略采購、錯峰采購、推行地材自加工等“組合拳”，助力項目生產(chǎn)降本增效；五是堅持加大資金回收力度，提高勞務(wù)結算管理，落實(shí)項目主體責任，全方位推進(jìn)收尾策劃管理，梳理竣工資料，加快梳理EPC項目負變更進(jìn)度；六是堅持從嚴從實(shí)抓好安全生產(chǎn)，做好春節期間各項安全生產(chǎn)管理工作和節后復工復產(chǎn)工作，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。
分公司領(lǐng)導班子、各部門(mén)正副職及相關(guān)人員，各項目經(jīng)理及片區總承包經(jīng)理部經(jīng)理在南寧主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，其余項目領(lǐng)導班子及管理人員在項目通過(guò)視頻會(huì )議參會(huì )。（道橋分公司 黨委工作部 文/圖）
圖一：道橋分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理韋景光作工作部署
圖二：會(huì )議現場(chǎng)
