10月28日，集團公司在邕召開(kāi)2022年第三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨第四季度生產(chǎn)工作會(huì )議，全面總結前三季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入研判當前發(fā)展形勢，研究部署第四季度工作，進(jìn)一步統一思想、堅定信心，勇掀旱季施工高潮，奮力拼搏完成年度目標任務(wù)。
會(huì )議指出，前三季度，面對復雜環(huán)境、周邊疫情多點(diǎn)散發(fā)、大宗原材料價(jià)格起伏大等嚴峻形勢，集團公司總體保持了平穩發(fā)展的態(tài)勢，主要表現在安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩，各項指標趨穩向好，經(jīng)濟運行總體良好。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌結合各項經(jīng)濟指標完成情況，深入分析了當前企業(yè)的發(fā)展形勢和所面臨的困難。他指出，前三季度，受內外部諸多因素的影響，面對經(jīng)濟下行和疫情影響的雙重壓力，在全體員工的共同努力下，集團公司頂住壓力、負重前行，克服了許多困難，也取得了階段性的成績(jì)，但離目標任務(wù)仍存在一定差距。針對下一階段工作，他強調，要聚焦穩增長(cháng)、控成本、保市場(chǎng)、轉作風(fēng)四大方面工作，秉承謹慎務(wù)實(shí)、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，主動(dòng)擔當、主動(dòng)作為，奮力拼搏四季度，全力以赴完成年度各項工作。
一是增長(cháng)要穩住，完成年度目標不動(dòng)搖、不打折。堅定信心和決心，搶抓進(jìn)度管理、狠抓安全防控、強化質(zhì)量管控，搶抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設的黃金期，持續掀起旱季施工高潮，確保完成年度產(chǎn)值任務(wù)，保證各項指標實(shí)現穩增長(cháng)。二是成本要控住，切實(shí)把提質(zhì)增效落到實(shí)處。進(jìn)一步做好資金回收、費用控制、計量結算，突出問(wèn)題導向、效益導向和風(fēng)險意識，重點(diǎn)控成本、強基礎，集中精力抓好提質(zhì)增效。三是市場(chǎng)要保住，全力穩固可持續發(fā)展基本盤(pán)。牢固樹(shù)立搶抓機遇的緊迫意識，抓好區內外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項目經(jīng)營(yíng)策劃，持續深化改革，推動(dòng)轉型升級，全力穩固市場(chǎng)基本盤(pán)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎。四是作風(fēng)要過(guò)硬，以真抓實(shí)干推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。講真話(huà)、出實(shí)招、求實(shí)效、講廉潔，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，全面提升執行能力，提振精氣神、凝聚正能量、樹(shù)立新形象，促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)杜海龍針對下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他提出，一要加快計量結算和資金回收工作；二要進(jìn)一步加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作；三要加快勞務(wù)結算，逐步降低勞務(wù)隊伍的應付賬款；四要深挖潛力，降本增效；五要加快房地產(chǎn)板塊去化工作；六要優(yōu)化項目的資源配置工作；七是堅定信心，確保完成全年各項任務(wù)指標。
集團公司副總經(jīng)理李軍主持會(huì )議，通報了前三季度總體經(jīng)濟運行情況，并就下一步工作提出了要求。
集團公司法律事務(wù)部、物資設備部、財務(wù)部、合同成本部，路面分公司、市政分公司、建筑公司圍繞本單位經(jīng)濟運行情況作匯報發(fā)言。
集團公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門(mén)負責人、直屬各單位負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各直屬單位、項目部（項目公司）設分會(huì )場(chǎng)。（集團公司黨委宣傳部劉晨曦、梁武鵬 文/圖）
圖一：會(huì )議現場(chǎng)
圖二：馮春萌作工作部署
圖三：杜海龍提工作要求
圖四：李軍主持會(huì )議
