7月22日，集團公司在邕召開(kāi)2022年第二季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨上半年生產(chǎn)工作會(huì )議，全面總結上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，部署年度各項工作任務(wù)和要求，推進(jìn)落實(shí)全年各項工作任務(wù)指標。集團公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人、直屬各單位負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )，各直屬單位、項目經(jīng)理部（項目公司）設分會(huì )場(chǎng)。會(huì )上，投資公司、道橋分公司、長(cháng)長(cháng)公司匯報本單位二季度的經(jīng)濟運行情況，集團公司審計部、經(jīng)營(yíng)策劃部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、物資設備部、財務(wù)部、合同成本部負責人分別匯報二季度工作情況。
集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌指出，上半年集團公司工作有亮點(diǎn)、有差距、有壓力。重大項目取得新進(jìn)展，創(chuàng )先創(chuàng )優(yōu)工作成效顯著(zhù)。與此同時(shí)，部分指標不夠理想，雖然目標可期但形勢嚴峻，制約集團公司發(fā)展的風(fēng)險因素增多。
馮春萌強調，下半年是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設的“黃金期”，是完成全年任務(wù)的攻堅期，更是大干快上、扭轉局面的大好時(shí)機。一是全力以赴穩生產(chǎn)，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，把“穩生產(chǎn)”擺在突出位置，抓好特大橋的建設和特長(cháng)隧道施工、抓好保通項目建設穩進(jìn)度，把握鋼筋、水泥等大宗材料價(jià)格回落的“窗口期”穩供應，抓緊人員投入、做好服務(wù)工作穩隊伍。二是堅持不懈拓市場(chǎng)，堅持政策為大、項目為王，全力出擊，緊跟國家戰略搶市場(chǎng)、轉變經(jīng)營(yíng)思路謀市場(chǎng)、推動(dòng)新業(yè)務(wù)拓市場(chǎng)。三是從嚴從實(shí)防風(fēng)險，抓質(zhì)量安全風(fēng)險防控、抓投資風(fēng)險防控、抓資金回收風(fēng)險防控。四是分類(lèi)施治促合規，盯緊重要環(huán)節尤其是項目招投標，做好分包、轉包整改，嚴格落實(shí)“安全生產(chǎn)十五條硬措施”，加強合規一體化建設，尤其發(fā)揮好“大監督”體系的力量。五是堅定不移廉潔從業(yè)，集團公司將持續深入13家直屬單位、70個(gè)在建項目開(kāi)展工程建設領(lǐng)域腐敗問(wèn)題專(zhuān)項整治，希望大家始終保持清醒頭腦，按制度執行，按流程辦事，轉變工作作風(fēng)，統一思想、重心下沉、振奮精神、迎難而上，扭轉被動(dòng)局面，力爭順利完成年度各項目標任務(wù)，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
對于下半年工作，集團公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)杜海龍從四個(gè)方面進(jìn)行強調。一是各分子公司、各項目經(jīng)營(yíng)管理要提高深入性、細致性、協(xié)同性。二是堅定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的定力，盡快配齊各辦事處人員并穩定隊伍，保持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的信心，堅持積極的態(tài)度、謹慎的行為進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。三是采取相關(guān)有效措施加大資金回收力度。四是加強安全和質(zhì)量的管理。
集團公司副總經(jīng)理李軍主持會(huì )議，并以“利空出盡、黎明將至”概括二季度總體經(jīng)濟運行情況，要求下半年要繼續深化改革，做到內控和合規建設不松懈；要深入分析總結總包項目實(shí)施經(jīng)驗教訓，做好新項目的周密謀劃；要利用窗口期，抓流程、搶價(jià)格，完成全年的供應鏈采購；要盡快完成制度宣貫和巡視巡察整改工作。（集團公司黨委宣傳部吳君馨、劉晨曦 文/圖）
圖一：會(huì )議現場(chǎng)
圖二：馮春萌部署工作
圖三：杜海龍講話(huà)
圖四：李軍主持會(huì )議
