為更好落實(shí)集團公司2022年勞務(wù)供應商管理工作思路，提高勞務(wù)供應商工作效率，全面推行勞務(wù)施工信息化和合規化管理。5月31日，集團公司在總部38樓召開(kāi)2022年勞務(wù)供應商管理大會(huì )，特邀南寧市良慶區黨委常委、統戰部部長(cháng)黃均梅及南寧市良慶區投促局相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行工作指導。
會(huì )上，黃均梅部長(cháng)圍繞良慶區建筑行業(yè)惠企政策進(jìn)行詳盡解讀，對所得稅優(yōu)惠政策，省、市、縣（區）三級財政的經(jīng)濟貢獻獎勵扶持政策、自貿區的貼息支持、自貿區人才政策等四類(lèi)政策的系統性分析梳理，并重點(diǎn)介紹了建筑行業(yè)的資質(zhì)補貼、創(chuàng )收補貼等供應商關(guān)心的問(wèn)題，讓參會(huì )人員深入了解良慶區扶持政策的重大利好，鼓勵企業(yè)立足良慶區發(fā)展。
集團公司副總經(jīng)理李軍主持會(huì )議，他首先介紹了公司供應商管理的整體情況，重點(diǎn)對基礎設施市場(chǎng)的新形勢與新變化進(jìn)行解讀。針對集團公司與供應商合作過(guò)程中常出現的問(wèn)題，他進(jìn)行了剖析并提出六點(diǎn)工作要求，一是勞務(wù)供應商信用評價(jià)問(wèn)題，嚴格的升降級條件和流程，確保過(guò)程追溯，陽(yáng)光操作，集體決策。二是在產(chǎn)能問(wèn)題上，重點(diǎn)關(guān)注人才的控制性指標。三是在招投標問(wèn)題上，固化電子標，實(shí)現智能自動(dòng)評標，降低招投標成本和錯誤率，提升工作效率，招標權限上移，嚴肅整頓生態(tài)。四是在嚴控資金風(fēng)險問(wèn)題上強主業(yè)、精管理，審慎進(jìn)入不熟悉的新業(yè)態(tài)新市場(chǎng)，加快結算，嚴控負債，嚴禁違規貸款挪用。五是在合同合規整改問(wèn)題上，制定新項目招標和簽訂合同的合規制度流程，支持和鼓勵申報綜合資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，及低稅率勞務(wù)公司和設備物資租賃公司。六是路橋資產(chǎn)盤(pán)活的問(wèn)題，全員營(yíng)銷(xiāo)，盤(pán)活不易盤(pán)活的資金，共降兩金。
集團公司紀委書(shū)記孫振海對全體參會(huì )人員進(jìn)行集體約談，要求各位勞務(wù)供應商們能夠認清當前形勢，自覺(jué)嚴格遵守法律法規和集團公司勞務(wù)供應商管理的各項規定，進(jìn)一步加強廉潔合作，以公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)、透明的原則，參與市場(chǎng)競爭。會(huì )議就2021年安全生產(chǎn)、工程管理、招投標、供應商管理、合同文件管理等情況進(jìn)行通報，并從勞務(wù)單位專(zhuān)業(yè)性、施工安全、質(zhì)量、信用評價(jià)等方面提出具體要求和意見(jiàn)建議。會(huì )上，勞務(wù)供應商代表宣讀了工程施工質(zhì)量及安全生生產(chǎn)責任承諾書(shū)，隨后，集團公司對2021年度AAA級優(yōu)秀勞務(wù)供應商進(jìn)行表彰頒獎。
集團公司在邕領(lǐng)導班子成員，集團總部相關(guān)職能部門(mén)負責人在38樓主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，施工板塊直屬各單位董事長(cháng)、總經(jīng)理及勞務(wù)供應商在分會(huì )場(chǎng)參加視頻會(huì )議。（集團黨委宣傳部 肖曼 文/梁武鵬 圖）
圖一：黃均梅作政策解讀
圖二：李軍主持會(huì )議并作工作要求
圖三：孫振海進(jìn)行集體廉政約談
圖四：頒獎儀式
圖五：會(huì )議現場(chǎng)
