4月22日，集團公司在邕召開(kāi)2022年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )暨“共克時(shí)艱 全力穩產(chǎn)”工作動(dòng)員會(huì )。會(huì )議正式吹響“共克時(shí)艱 全力穩產(chǎn)”號角，并全面總結2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，深入分析企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，部署年度各項工作任務(wù)和要求，推進(jìn)落實(shí)全年各項工作任務(wù)指標。
會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌作“共克時(shí)艱 全力穩產(chǎn)”工作動(dòng)員部署，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)杜海龍作一季度經(jīng)營(yíng)工作總結和下一步經(jīng)營(yíng)工作要求，副總經(jīng)理蔣贛猷宣讀《“共克時(shí)艱 全力穩產(chǎn)”工作方案》，副總經(jīng)理李軍主持會(huì )議并提出一季度經(jīng)營(yíng)工作中值得注意的問(wèn)題和解決思路。
馮春萌深刻分析了當前集團公司面臨的形勢與機遇，從“為什么要戰”、“我們要穩什么”、“我們要怎么穩”進(jìn)行全方位部署。
為什么要“戰”？一是當前形勢嚴峻，新冠肺炎疫情仍在高位流行，廣西本土疫情也呈現多點(diǎn)散發(fā)、局部暴發(fā)的態(tài)勢，項目材料供應、勞務(wù)工人返崗都不同程度受到了影響?？梢灶A判，在未來(lái)一段時(shí)間，疫情防控常態(tài)化、動(dòng)態(tài)清零狀態(tài)仍將持續。二是如今發(fā)展緊迫，客觀(guān)存在困難，完成年度產(chǎn)值難度較大，需要我們鉚足干勁、奮起直追。但在適度超前開(kāi)展基礎設施投資的寬松環(huán)境下，基建交通行業(yè)發(fā)展前景是可觀(guān)的，需要我們把持續穩健發(fā)展作為企業(yè)的內生需求，為轉型升級打好基礎。
我們要穩什么？一要穩思想。任務(wù)很重、困難很多、壓力也很大，要貫徹落實(shí)北投集團第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )會(huì )議精神，站在穩增長(cháng)、保民生的第一線(xiàn)，帶領(lǐng)好各自的團隊迎難而上、擔當作為，緊抓實(shí)干二季度，確保高標準實(shí)現“雙過(guò)半”目標。二要防控疫情。要克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松懈心態(tài)，常態(tài)化開(kāi)展疫情防控各項工作，確保各級單位不因管理原因發(fā)生疫情，最大限度減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。三是發(fā)展質(zhì)量。在春天失去的，一定要努力搶回來(lái)。在保證安全質(zhì)量的前提下，要用好所有的晴好天氣、用好所有可用的資源，迅速掀起項目建設高潮。四是安全質(zhì)量。堅決杜絕較大及以上安全質(zhì)量事故，預防和減少生產(chǎn)安全非責任事故，不發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故，爭創(chuàng )更多省部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程，讓“品質(zhì)路橋”行穩致遠。最重要的是，要穩人心、要堅定信心。
我們要怎么穩？一是必須要靠前指揮。以項目為重點(diǎn)，集團總部、直屬單位必須下沉一線(xiàn)、加強督導，實(shí)行直屬單位領(lǐng)導分片包干（分項目包干）工作機制，每月開(kāi)展為期2～3周的督導，統籌解決片區施工生產(chǎn)、材料保供、質(zhì)量安全、征地拆遷、資金回收、審計結算等問(wèn)題。二是必須要加強計劃管理。實(shí)行清單管理，細化任務(wù)目標；積極籌措材料保供，及時(shí)解決項目建設材料保供問(wèn)題；關(guān)注保通項目和新開(kāi)工項目，努力開(kāi)拓可施工作業(yè)面。三是必須要嚴管安全質(zhì)量。進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，持續保持高壓態(tài)勢，要杜絕較大及以上安全事故，預防和減少生產(chǎn)安全非責任事故，不發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故；進(jìn)一步落實(shí)險長(cháng)制，全面落實(shí)安全隱患排查治理，強化“關(guān)口前移”；強化合法合規經(jīng)營(yíng)，對企業(yè)進(jìn)行全面排查，杜絕出現違法分包、轉包，費率分包，掛靠資質(zhì)等行為；嚴抓危大工程施工；推動(dòng)品質(zhì)工程創(chuàng )建。四是必須要嚴抓廉政問(wèn)題。各單位一定要堅持正確用人導向，嚴把選人用人的質(zhì)量關(guān)，加強各級監督和檢查，嚴密防范風(fēng)險。
針對如何抓好下一步經(jīng)營(yíng)管理工作，杜海龍強調十五點(diǎn)工作要求：
一是加強組織和協(xié)調，落實(shí)分區、分片、分組管理和疫情防控的相關(guān)措施，共克時(shí)艱，全力穩產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃完成。二是全面落實(shí)安全隱患和違規分包的整改措施，確保安全無(wú)事故，確保項目順利通過(guò)本次國家安全督查。三是組織專(zhuān)班逐個(gè)排查，以合同為依據，全面清理變更和結算，確保勞務(wù)資源穩定，確?；厥招侍岣吆蛢山鹫急确€步下降。四是加強主材地材的采購策劃，確保通過(guò)大宗材料采購大幅降低施工成本。五是采取有效措施，嚴控管理費，合理使用工資總額，確保收入差異化，不吃高水平的“大鍋飯”，確保鋪張浪費、不會(huì )過(guò)“緊日子”“苦日子”等思想得到遏制。六是進(jìn)一步規范招標管理，推進(jìn)“管辦分離”，確保合同策劃過(guò)程和合同招標過(guò)程“兩程分離”。七是轉變觀(guān)念，強化廉政風(fēng)險意識，嚴控非生產(chǎn)性開(kāi)支。八是把握市場(chǎng)形勢，適應變化、控制風(fēng)險，積極推動(dòng)、拓寬市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的布局。九是想方法、出措施，多途徑加快房開(kāi)項目的去化和招商。十是加強考證的培訓和引導，為公司“走出去”和資質(zhì)維護提供保證。十一是樹(shù)立信心，加強溝通交流，提升區外項目的管理能力和經(jīng)營(yíng)水平。十二是逐個(gè)分析、逐個(gè)應對、全面梳理虧損項目、停工半停工項目、保通項目。十三是全面學(xué)習、深刻理解，推動(dòng)2022-2025年科改示范行動(dòng)有關(guān)任務(wù)全面落地。十四是全面學(xué)習貫徹“雙控”理念，確保各級管理思路清晰、重點(diǎn)突出、主次分明。十五是提高認識、嚴謹務(wù)實(shí)，讓經(jīng)濟運行分析會(huì )成為“人才成長(cháng)的課堂”。
會(huì )議強調，船到中流浪更急、人到半山路更陡，在這樣嚴峻形勢和緊迫壓力下，不進(jìn)是退、慢進(jìn)也是退！做好防疫、確保安全和質(zhì)量是前提，穩產(chǎn)提速才是重點(diǎn)。集團公司設置600萬(wàn)元作為工作方案評比獎勵，主要考核駐點(diǎn)小組和項目部。美好的生活要靠智慧和勤勞的雙手去創(chuàng )造，全體員工要堅持穩字當頭、轉字為要、干字為先，統籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，筑好“防疫墻”、打好攻堅戰，共克時(shí)艱、全力穩產(chǎn)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的施工氛圍，項目提速爭先、公司提質(zhì)增效，穩住集團公司穩中有進(jìn)、向前發(fā)展的基本面。
集團公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人，直屬各單位負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。直屬各單位班子、相關(guān)部門(mén)負責人、各在建項目經(jīng)理部（項目公司）經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)人員等在各分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（集團公司黨委宣傳部吳君馨 梁武鵬文/圖）
圖一：會(huì )議現場(chǎng)
圖二：馮春萌作動(dòng)員講話(huà)
圖三：杜海龍作工作要求
圖四：蔣贛猷宣讀《“共克時(shí)艱 全力穩產(chǎn)”工作方案》
圖五：李軍主持會(huì )議
