2月23日至24日，集團公司在上防路一分部舉辦上防路供應商結算管理系統和新智能物料系統上線(xiàn)實(shí)操培訓。集團公司合同成本部、物資設備部，上防路項目相關(guān)業(yè)務(wù)人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍結算負責人及奧科公司、金蝶系統講解員參加本次培訓。
培訓會(huì )議上，培訓人員重點(diǎn)講解項目綜合管理系統（PM）新成本核算業(yè)務(wù)方案及新智能物料系統改造目的和意義，同時(shí)具體講解成本核算0#臺帳編制流程、新業(yè)務(wù)操作流程、系統總體框架及主要業(yè)務(wù)規則內容。培訓實(shí)操過(guò)程中，培訓人員針對現場(chǎng)人員提出的0#臺帳編制、合同結算、物資出入庫管理、成本數據歸集等問(wèn)題一一進(jìn)行操作解答，有效提高了參訓人員系統熟悉程度及操作水平，有利于集團公司詳細了解項目具體情況，開(kāi)展相關(guān)工作。
此次培訓一是有利于集團公司以合同為主線(xiàn)，開(kāi)展數字化轉型，用數字管理推進(jìn)項目管理；二是有利于持續推動(dòng)集團公司信息化進(jìn)程，通過(guò)信息化手段減輕項目人員負擔，提高工作效率；三是有利于提高勞務(wù)協(xié)作隊伍人員業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)項目聯(lián)合管理走深走實(shí)。
下一步，上防路將加強與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通聯(lián)系，做好項目管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍人員培訓管理，提升項目全體成員的業(yè)務(wù)水平，從而推動(dòng)上防路項目整體管理水平邁上新臺階。（道橋分公司 程文杰 文/圖）
圖一：培訓現場(chǎng)
圖二：現場(chǎng)實(shí)操培訓指導
