為更好部署集團公司2022年度各項工作，2月18日、21日，集團公司在37樓會(huì )議室召開(kāi)2022年度工作計劃述職會(huì )議。
會(huì )上，各直屬單位負責人結合2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任狀，代表直屬單位述職；集團總部各部門(mén)負責人結合任期制與契約化管理考核要求，代表部門(mén)闡述2022年工作計劃。集團公司領(lǐng)導班子成員分別述職進(jìn)行點(diǎn)評，并針對存在問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。
會(huì )議指出，企業(yè)各層級單位要找準路徑、堅定信心，奮力持續推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是各施工單位要做好完工勞務(wù)結算清理工作，加強資金管理，維護公司正常運行；重點(diǎn)做好投資和施工“雙控”，提升項目管理、經(jīng)營(yíng)水平，抓好員工隊伍和勞務(wù)隊伍“兩個(gè)隊伍”，凝聚再發(fā)展力量。二是進(jìn)一步改進(jìn)任期制和契約化管理，加快推行職業(yè)經(jīng)理人和類(lèi)職業(yè)經(jīng)理人，同時(shí)做好人員梳理、培訓工作；加強隧道施工技術(shù)人員的培養。三是各直屬單位要加強特種設備使用管理，重新清理各分子公司設備租賃供應，清理廣告業(yè)務(wù)、標準化建設用品等固定采購供應商，實(shí)現線(xiàn)上采購。四是開(kāi)展工程領(lǐng)域（房建裝修、工程檢測試驗等）的專(zhuān)項業(yè)務(wù)巡察工作。五是研判市場(chǎng)風(fēng)險，堅定走出去，警惕投資風(fēng)險加快資金回收，重視廉政風(fēng)險點(diǎn)；市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要培養國際項目開(kāi)發(fā)團隊，繼續深耕基礎設施工程設計施工、基礎設施投資及管理、房屋建筑施工三大主業(yè)。六是推進(jìn)勞務(wù)合同條款的合規化修訂與更新，全面推進(jìn)項目聯(lián)合管理工作；打造專(zhuān)業(yè)商務(wù)貿易平臺，啟動(dòng)公司信息化業(yè)務(wù)發(fā)展規劃和重構工作。
集團公司領(lǐng)導班子、外部董事，集團公司總部各部門(mén)以及直屬各單位領(lǐng)導班子成員參加此次會(huì )議。（集團公司人力資源部 黃煥亮 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌董事長(cháng)作工作部署
圖二：各直屬單位負責人、集團總部各部門(mén)負責人進(jìn)行述職
圖三：集團公司2022年度工作計劃述職會(huì )議現場(chǎng)
