1月10日，集團公司在38樓會(huì )議室召開(kāi)2022年第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮春萌，總經(jīng)理杜海龍，副總經(jīng)理楊銳、黎卓勤，安全生產(chǎn)管理部、工程管理部、物資設備部、總工程師辦公室和直屬各單位主要負責人、相關(guān)部門(mén)人員共107人參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理黎卓勤主持。
會(huì )上，集團公司安全生產(chǎn)管理部和物資設備部通報了近期檢查發(fā)現的主要問(wèn)題，提出了解決問(wèn)題的思路與措施，并對下一步安全生產(chǎn)工作提出了要求。安全生產(chǎn)管理部要求各項目加強安全生產(chǎn)責任制考核，做好歲末年初和冬季施工安全生產(chǎn)，做好勞務(wù)人員安全培訓和考核評價(jià)，加強特種設備和起重作業(yè)安全，隧道施工安全等工作；工程管理部要求進(jìn)一步完善標準化體系建設，加強聯(lián)合項目經(jīng)理部管理上的融合，加強從業(yè)人員崗位安全操作及技能培訓，提升安全管理能力，進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制；物資設備部要求嚴格落實(shí)設備安全三級管理責任，要有針對性地開(kāi)展設備安全培訓教育，嚴抓特種設備準入、安拆監管、專(zhuān)項巡檢，加強常規設備及操作人員的安全管理等；總工程師辦公室要求加強隧道施工掌子面初噴工序的推廣和應用，加強隧道超前小導管施工質(zhì)量控制，嚴格執行工程監控量測工作有關(guān)要求，加強對高邊坡、深基坑、鋼棧橋、鋼圍堰、現澆支架及隧道工程的監督檢查。
杜海龍總經(jīng)理結合當前公司安全生產(chǎn)管理形勢，對安全管理工作提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提高警惕，做好春節前后安全生產(chǎn)管理工作；二是要加強隧道施工安全風(fēng)險管控，認真落實(shí)集團公司有關(guān)隧道施工管理相關(guān)要求；三是要重視安全培訓教育、安全檢查整改和專(zhuān)項施工方案管理工作；四是嚴防安全事故發(fā)生，避免安全生產(chǎn)影響信用評價(jià)工作。
馮春萌董事長(cháng)總結了2021年安全生產(chǎn)工作情況，并就集團公司安全生產(chǎn)工作作出以下工作部署：一是穩字當頭，穩中求進(jìn)，繃緊安全生產(chǎn)的弦不能松，抓細抓實(shí)各項措施，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎；二是壓實(shí)責任，嚴守底線(xiàn)，保持零容忍態(tài)勢不能松，要求大家圍繞“零事故”目標，層層簽訂目標管理責任書(shū)，層層傳導壓力，構筑全員參與的安全生產(chǎn)責任體系，把全員安全生產(chǎn)制扎根到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每個(gè)環(huán)節，落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節的安全生產(chǎn)；三是抓大不放小，抓實(shí)抓細，安全生產(chǎn)要求不能松，要全面落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎管理，抓好隧道施工、實(shí)橋梁、深基坑、高邊坡、涉路涉鐵涉航施工安全管控，做好冬春火災防控工作，做好節前生產(chǎn)、節后安排、疫情防控等方面工作，確保防范措施落實(shí)到位，全力打好歲末年初安全生產(chǎn)攻堅戰。（集團公司安全生產(chǎn)管理部盧冬梅 文/黨委宣傳部 梁武鵬 圖）
圖一：馮春萌董事長(cháng)作工作部署
圖二：杜海龍總經(jīng)理作工作要求
圖三：黎卓勤副總經(jīng)理主持會(huì )議
圖四：會(huì )議現場(chǎng)
