為了落實(shí)好任期制和契約化管理，強化考核管理，全面檢閱中層干部業(yè)務(wù)能力和工作實(shí)績(jì)，2022年12月13日，工程院召開(kāi)2022年度任期制和契約化管理、責任制目標考核管理述職會(huì )，工程院領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)中層干部，部分職工參加會(huì )議。
述職會(huì )上，各部門(mén)負責人結合任期制和契約化管理考核要求，匯報了部門(mén)2022年指標完成情況，查找問(wèn)題與不足，提出工作計劃。每位負責人述職結束后，領(lǐng)導班子逐一進(jìn)行點(diǎn)評，在肯定成績(jì)的同時(shí)，對存在的問(wèn)題和不足提出了有針對性的意見(jiàn)和建議：一要細化“三視一標”中的“一標”，結合“四個(gè)一”清單落實(shí)各環(huán)節人員的責任，有效行成聯(lián)動(dòng)監管局面；二要強化各部門(mén)“四個(gè)一”清單考核，鼓勵多勞多得；三要群策群力做好市場(chǎng)研判，提高成本意識，做精做專(zhuān)安全評價(jià)服務(wù)工作；四要注重數據的邏輯性，透過(guò)數據看本質(zhì)，提升經(jīng)營(yíng)管控實(shí)效；五要做好技能培訓服務(wù)中心規劃，用好“路信云”平臺，業(yè)務(wù)發(fā)展做到穩內拓外；六要加強黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建品牌創(chuàng )建、清廉工程院建設，發(fā)揮黨支部堡壘作用；七要鼓勵宣傳走深走實(shí)，提升報道質(zhì)量，增加集團和外部媒體錄稿率；八要總結研判“四個(gè)一”清單推行效果，不斷優(yōu)化，培養員工一崗多能；九要豐富人才培養手段，加強人力成本分析，形成詳細的用工分析報告，實(shí)現人力資源優(yōu)化配置；十要突破阻力，做好大額資金管控，優(yōu)化大額資金支付方式；十一要用好合同管理“四個(gè)臺賬”指導工作，嚴格合同執行，遵守制度，實(shí)事求是做到合規經(jīng)營(yíng)；十二要拓展安全管控范圍，做好合作方安全工作，對安全問(wèn)題舉一反三，抓牢安全基礎；十三要提前規劃，積極溝通，進(jìn)一步提高科技課題質(zhì)量。（工程院 黨群人事部 文/圖）
圖為會(huì )議現場(chǎng)
