12月5日，路面分公司召開(kāi)巡察反饋問(wèn)題整改布置會(huì )，傳達集團公司黨委巡察情況反饋意見(jiàn)和整改要求，對整改落實(shí)工作進(jìn)行全面動(dòng)員部署。
分公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李輝剛提出，各部門(mén)各項目要高度重視，把全面徹底抓好巡視整改，作為當前重要的政治任務(wù)，主動(dòng)認領(lǐng)，立行立改。要壓緊壓實(shí)巡視整改第一責任和班子成員一崗雙責責任，把任務(wù)分解到人，在黨委工作部的牽頭下，各部門(mén)各項目對標對表，主動(dòng)銷(xiāo)號，形成層層抓落實(shí)的責任體系。同時(shí)，要以此次巡察整改為契機，舉一反三，堵塞一批漏洞，完善一項內容，提升一個(gè)領(lǐng)域，把整改成效體現在從嚴治黨上，體現在主動(dòng)作為上，體現在高質(zhì)量發(fā)展上，以巡察整改推動(dòng)分公司各項工作取得新成績(jì)，實(shí)現新突破。
分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理梁裔舉下一步工作提出了具體要求：一是認清形勢，提高政治站位。要高度認識整改工作，端正態(tài)度、直面問(wèn)題，嚴格對照分公司黨委制定的整改清單要求，認真剖析問(wèn)題根源，提出行之有效的整改措施，并按照整改時(shí)限，做到整改“留痕”，做好整改資料的收集和歸整工作。二是主動(dòng)認領(lǐng)，強化責任擔當。對照整改清單及問(wèn)題，相關(guān)責任人要結合集團公司黨委巡察組提出的工作建議，主動(dòng)與集團公司相應部門(mén)對接，并結合分公司工作實(shí)際，按照整改時(shí)限完成整改工作。三是對標對表，落實(shí)整改要求。嚴格執行集團公司黨委各項決策部署，嚴格執行集團公司黨委對于整改工作的各項安排，尤其是集團公司對企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節方面提出的工作要求，做好招標、合同、物資、成本、資金、法律合規管理等方面的工作。四是轉變觀(guān)念，強化制度執行。通過(guò)此次整改，要轉變思想觀(guān)念，加強履職盡責、提升業(yè)務(wù)管理。各業(yè)務(wù)部門(mén)在2023年的工作重點(diǎn)，其中的一項就是要完善分公司各項工作流程和制度，強化集團公司制度的執行，尤其是在招標管理、合同成本管理、物資設備管理、財務(wù)管理等方面的制度規定，要學(xué)懂弄通悟透，并加強對項目在制度學(xué)習的監督、檢查和考核。五是營(yíng)造氛圍，加強團隊建設。通過(guò)此次整改契機，共同營(yíng)造“清廉路面”良好的氛圍，共同打造“常商量、多溝通、互尊重、懂包容”健康陽(yáng)光的路面管理團隊。（路面分公司 黨委工作部 黃麗萍 文/圖）
圖一：分公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李輝剛發(fā)言
圖二：分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理梁裔舉進(jìn)行總結
圖三：會(huì )議現場(chǎng)
